第一章 建设项目管理概论工程项目管理概述 工程项目概念特点与分类 工程建设程序和工程项目生命周期 工程项目系统及影响因素 建设工程项目管理第二章 工程项目前期策划和勘察设计管理 工程项目前期策划概述 项目建议书 可行性报告 勘察设计管理第三章 工程项目实施管理体系 工程项目实施阶段的监督与管理 业主管理体系 施工企业组织机构 工程建设咨询机构 工程项目实施的组织模式 项目经理第四章 工程
《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》教学大纲课程名称:《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》 课程性质:专业基础课专业课 适用层次:专升本学时:64学时(面授教学时数:48 ) 学分:4课程的性质《项目管理》是土木工程类专业必修课程之一属于建设工程技术与管理交叉性质是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程它是在力学结构和施工等大
第一部分:项目须知 工作流程施工准备阶段工程相关收集确定项目部的组织机构准备项目启动资金生活生产临建组织施工人员进场施工机械配备组织材料进场办理有关开工手续建立健全管理制度施工组织设计施工阶段财务(1)到当地银行开立帐户(2)建立财务帐务系统(3)与甲方接触办理有关手续计划施工协议书签订分承包合同签订分承包结算计划报表报送工程技术分承包单位资质审查重大技术方案审批工程进度报告现场工程技
2011版 建设工程项目管理目录 建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理
#
目 录第一章 项目概述 4一项目概况 4二代建项目管理目标 5第二章 总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9
工程项目建设程序:1项目建议书阶段2可行性研究阶段3设计阶段4列入年度固定资产投资计划5设备订货和施工准备6施工阶段7生产准备8竣工验收交付使用9项目后评价施工段:为了有效的组织流水施工通常把拟建项目在平面上划分成若干劳动量大致相等的施工段基本原则:1为了充分发挥流水作业特点各专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等其相差幅度不宜超过10-15 2为了充分发挥工人主导机械的效率每个施工段有足够
工程项目管理 学院:湖北理工学院 专业: 工程管理 :022911200378 : 杨 健 目 录 摘要----------------------------------
复习题(组织管理)一单项选择题1. 施工项目经理是一个( A )的名称建造师一种执业资格名称 A.管理岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士2. 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的( C ) A.代理关系 B.雇佣关系 C.合同关系 D.经纪关系3. 项目经理应具备的核心能力( D ) A.决策能力 B. 组织能力 C. 指挥能力
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报