关于月薪人员工资调整方案的建议建议全部月薪人员实施基本工资(底薪岗位工资工龄工资生活补助) 浮动工资实施办法如下:因现有工资存在同岗不同酬的现象而且差距还相当大在确定同岗位浮动工资时应根据现有工资情况确定每个人的最高浮动工资数额以平衡现行工资的不合理部分应避免同部门同岗位浮动工资定为同一标准浮动工资金额应为0—X元由部门班长主管经理参与评定确定每人每月应得到的浮动工资数额各部门经理的浮动工资数额由
某2011年度薪资调整方案方案建议人牛**2010年12月25日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据:
关于对生产部车间员工薪资调整方案(C)??评论:0 条 ? 查看:0 次 ? HYPERLINK t _blank songzihou?发表于 2011-07-20 16:47关于对生产部车间员工薪资调整方案为了进一步完善和规范生产部生产员工薪资的管理制度符合管理发展需求提高员工积极性和创造能力提升整体竞争能力有利健康稳定高效的发展现结合实际情况和当地企业员工工资标准
关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇调动员工工作积极性并提升服务水平促进员工队伍的稳定结合当前发展情况经研究决定就原来的薪酬制度做如下调整业务底薪及销售提成的调整:当月销售业绩达到3万元底薪为2000元月月提成比例为10当月销售业绩达到8万元底薪为3000元月月提成比例为12当月销售业绩达到10万元底薪为4000元月月提成比例为15当月销售业绩达到15万元底薪为400
上市2011年度薪资调整方案方案建议人***2011年12月25日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据:
XXX物业关于调整XXXX管理处基层员工薪酬福利的申请报告尊敬的:XXXX管理处78楼交付在即然而招聘工作一直未得到进展通过调查反思结合合肥人力资源市场行情实现有相对竞争力的薪酬标准迅速完成XXXX团队组建为交付提供有力支撑现申请对XXXX管理处基层员工工资做如下调整:调整原因:结合合肥当地薪酬水平同时坚持承诺的相对同行业有竞争力的薪酬的原则2011年7月1日全国强制缴纳社保加之合
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
关于部分人员调整工资的请示侯董事长于总经理:鉴于七月份招聘部分管理人员和部分重要岗位人员试用期到期的实际根据当时《员工入职登记表》拟定工资或口头承诺建议以下人员做岗位工资调整:序号性别入职时间工作岗位试用期限现行工资拟定工资备注1张 维男2011.04.09西乌旗 办公室主任3个月300035002王海波男2011.04.29西乌旗 质检负责人3个月250030003孙长山男2011.
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
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