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    关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇调动员工工作积极性并提升服务水平促进员工队伍的稳定结合当前发展情况经研究决定就原来的薪酬制度做如下调整业务底薪及销售提成的调整:当月销售业绩达到3万元底薪为2000元月月提成比例为10当月销售业绩达到8万元底薪为3000元月月提成比例为12当月销售业绩达到10万元底薪为4000元月月提成比例为15当月销售业绩达到15万元底薪为400

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    销售人员薪酬方案制定的总体原则1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。2、业务费用部分承包,、销售人员均担。3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、手机费(单独凭发票报销,有最高限额控制))2、基本工资3、福利费业务级别档级试用期基本工资转正后基本工资业务员一档9001050二档11001250三档1300

  • 机构.doc

    3 湘燕[2007]26号关于销售机构调整的通知为了适应市场的变化,完善销售职能,充分调动和激励销售人员的工作热情,实现十一五规划的市场目标,彻底扭转长期亏损的不利局面,经研究决定,对销售机构进行调整,现将调整意见通知如下。一、为了提升营销管理的水平,设立市场部,市场部的主要职责是市场调研、信息搜寻、营销方案、品牌推广方案、新品开发方案、考核、市场费用管理等。市场部主要设市场调研

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  • 管理.doc

    【销售人员薪酬管理方案 】制度概况制度编号Fs-002版本编号【 1.0 】生效日期2012年11月1日密级程度□ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目 的1建立合理的薪酬管理方案以按劳分配为原则有效评估销售岗位业绩2强调以业绩为导向有效激励销售岗位人员主动性推动可持续性发展适用范围所有销售岗位人员(含销售管理岗位试用期人员)传达对象应知应会一般了解部门

  • 设计.doc

    销售部薪酬制度管理方案第一条 目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售与回款积极性创造更大的业绩特制定本制度 适用范围本制度适用于所所有销售人员 销售部薪酬制构成:1销售人员等级为:销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总2销售人员薪酬构成:固定岗位工资(50)岗位绩效工资(50)提成(当月项目任务完成额×X×当月任

  • 设计.doc

    销售人员薪酬设计方案 销售人员工资历来是企业的重点它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性直接或间接地影响着企业的生存与发展以下是几种模型供参考 一数字比例法数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人小团体大团体之间进行重新分配其中小团体与大团体的范围根据的实际情况进行确定例如:小团体为办事处大团体为销售大区小团体为部门大团体为分数字比例法强调的是团队精神 在确定个人小

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    销售人员激励方案编号:HJTZ-GO-003版号:A/0页码:第 7 页 共 NUMS 7 页 销售人员激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、总则为鼓舞销售人员工作热情,积极开拓新客户,提高工作业绩,

  • L公司基模式绩效考核.doc

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  • 2012.doc

    薪酬调整方案一总体思路与原则1此次薪资调整为三个重点:其一梳理内现有办公室人员薪资结构薪资情况体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其二薪酬级别不定期调整年后由于职务变动等原因对新晋升晋级员工薪酬进行调整其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2明确以岗位工资 绩效工资为主的薪资结构??3目前员工薪资结构:? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??

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