第1章 工程项目管理概论学习目标: 了解工程项目和工程项目管理的含义掌握工程项目管理的类型和任务了解建设监理的基本概念掌握项目管理咨询工程师的知识结构能力和责任项目管理咨询合同了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系重点难点:1工程项目建设程序2工程项目管理类型3项目管理合同课程内容:本书用的术语工程项目即建设项目或称建设工程项目或称投资建设项目工程项目
第一章 工程项目管理概论 工程项目概述.1 项目 .2 工程项目及其特点.1 项目定义: 本文引用的是《中国项目管理知识体系 》中对项目的定义:项目是创造独特产品服务或其它成果的一次性工作任务组成要素: 项目的范围 项目的组织 项目的时间 项目的费用项目的质量 项目的特征: 一次性 独特性 项目目标的确定性活动的整体性 生命周期性 组织
工程项目管理主讲人:齐宝库 沈阳建筑大学 管理学院工程管理系 绪 论1.1研究对象: 以建筑工程项目的施工阶段为核心以工程项目施工组织与管理理论方法和手段为研究对象1本课程的研究对象与内容1.2研究内容: 工程项目的组织规划控制原理国内外现行建筑工程管理模式我国现行建筑施工管理模式体制政策和规定 授课内容:第1章工程项目管理概论第2章流水施工原理第3章工
01第1章 建设工程项目管理概述第1章 建设工程项目管理图片.pptx第1章 建设工程项目管理概述.pdf了解建设工程项目及项目管理的目标熟悉项目管理的内容及分类掌握项目管理的思路和方法本章要点掌握层次相关知识点建设工程项目及项目管理概念1. 了解建设工程项目的概念2. 了解项目管理的概念建设工程项目工程项目管理的内容及分类1. 熟悉工程项目管理的内容2. 掌握项目管理的类型管理的内容
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会工程项目管理概论讲 课 冯 绍 鋐理解1介绍美国项目管理学会(PMI)项目管理 教材纲要2介绍国际型工程的主要特点3介绍《项目经理培训教材》要点理解记住教 材 内 容 和 学 习 要 求4介绍费用进度综合控制基本原理 ( 嬴得值原理基础 )不是项目项目不
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成1.单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告备案制《核准的投资项目目录》外的项目,向地方投资主管部
课程基本情况本课程的基本学习内容 我国古代工程建设项目管理的发展中国曾有辉煌的项目: 古代以宫殿水利工程道路城墙园林工程为主体如长城都江堰运河故宫等 这些工程的建设过程都是项目 有项目必然有与之相应的项目管理我国古代和现代都曾经完成过许多大型特大型项目 有自己适宜的项目形式和方法 所以不能说项目管理是西方的东西 20世纪四五十年代由于第二次世
工程项目管理绪论课程名称:工程项目管理学时:48 学分:3授课对象:本科教材:《工程项目管理》丁士昭主编中国建筑工业出版社 2006年11月主要参考书受制于有限的资源长江三峡工程 一定的约束条件 一定的生命周期 一次性(Temporary) 独特性(单件性)(Unique) 目标的确定性(Objectives) 活动的整体性(Integration) 组织的临时性和开放性(Te
项目管理【案例正文】 或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意道理很简单老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人 可是在实际工作中所做的决定却没有回答上面的问题这么简单有时甚至做出相反的决定 比如老板安排给你一项任务但是没有给你明确的完成时间而同时根据计划你需要马上向客户交样件根据事情的优先级判断你可能会先处理客户样件的事情而把老板的事情放一放因为你的逻辑是:老板没有马上要你完成他
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