阶段目标工期目标工 期 预 算实进施度方计案划工期定期检核进 度 分 析计 划 调 整正 确 实 施 :
施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划控制和协调本工程合同工期为720天实际施工时拟安排700天完成任务根据工期总目标编制总体施工进度计划表和双代号时标网络图并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理 1.建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员落实具体任务和工作责任并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解认真研究分析各单位工程的量影响及制约因素做出周
施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划控制和协调本工程按合同工期安排实际施工时间完成任务根据工期总目标编制总体施工进度计划调整并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理 1.建立进度控制的组织系统 谭昌志住项目部现场督促项目部负责落实各施工队控制人员落实具体任务和工作责任并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解认真研究分析各单位工程的量影响及制约因素施工中严格按照计划施工如出
施工进度保证措施:1从机构组织人员配备管理上保证 配备高级技术人才组成精干的项目经理部按部门单位岗位为主体制订严格的责任制度做到人人有责可负制定严密的规章制度任何人都须毫无例外地遵守 2从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求精心制定分项施工计划和各项实施方案做好各工序统筹安排压茬进行合理安排各分项工程的施工顺序 3从材料管理和机械设备管理上保证 本工程的土方施工机械和土方运输车辆
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施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划控制和协调本工程合同工期为720天实际施工时拟安排700天完成任务根据工期总目标编制总体施工进度计划表和双代号时标网络图并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理 1.建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员落实具体任务和工作责任并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解认真研究分析各单位工程的量影响及制约因素
第二章 施工进度计划和进度保证措施 施工进度计划安排.1 施工总工期目标1进度计划编制原则(1)遵照工程设计图纸要求以现场实施工况满足设计对结构施工工艺要求(2)合同工期要求: 558日历天.(3)机电安装系统种类多具有安装复杂装修档次要求高工程量大施工交叉作业多在计划安排中加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件并提高较为富余的工期(4)在施工过程中需要为精装等其他专业队伍
施工进度计划和进度保证措施工期控制目标施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围内全部工程内容止共93日历天工程暂定2003年5月10日开工暂定2003年8月10日完工附图1 汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划工期控制措施管理保证措施1实行项目管理推行项目法施工实行项目经理负责制使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构配备素质高能力强有管理水平的项目经理部使用经济和行政手段确
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施工进度保证计划本项目工期为xx个月为确保任务按期完成我制定了如下进度保证计划:1与各工种负责人签订进度计划任务书要求在规定时间完成工作任务制定奖罚条例2加强计划管理实行流水作业详细编制施工计划并用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工艺流程材料设备劳动力安排施工质量和安全措施等内容传达到每个职工使每个职工心中有数促进工程的顺利进行3抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目负责人组建项目部加
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