摘要:跨国中的各类人员由于不同的文化背景形成了不同的价值观进而产生文化冲突使得跨国内部无法有针对性地沟通管理这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理以期为更多的跨国提供借鉴? 关键词:跨文化管理 中韩文化差异 跨国 三星? 0 引言 自中韩两国建交以来许多韩国企业都在
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中国人自古以来就比较忌讳讲性 认为只要谈到这些或与之相关类似的东西就一定会遭厄运露丝·韦津利
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level.themegallery??Click to edit Master title styleLOGO文化多样性对跨文化团队的影响小组成员:Contents文化多样性对跨文化团队影响1文化多样性对团队绩效的影响2跨文化团队管理策略
企业命名的艺术摘要:在市场竞争中企业由原先的产品质量竞争价格竞争上升到企业形象竞争文化竞争而企业名称对塑造企业形象至关重要因此在企业命名时要突出其科学性合理性以及艺术性不但要赋予一定的内涵还要具有广泛的传播性通过对企业的命名设计可以使企业提高竞争力扩大知名度关键词:企业命名 企业形象 竞争力 文字 史书所言文字是人类用来交流的符号系统是一个民族进入文明的重要标志而名字是个体的文
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※东道国语言能力 (2)沟通姿态——作出陈述性的回应(3)行为维度——在特定情境下表现出得体且有效行为的能 力
汉英语言的文化因素由于汉英文化存在着截然不同的传统和风俗习惯人们的生活方式思维方式价值观念语言习惯等都有很大的差别许多日常行为在两种语言的交际活动中也存在明显的文化差异本文旨在通过对比分析汉英文化中褒奖行为的异同点及常见的语用失误使大家进一步了解语言只有在一定的文化背景下及语境中被正确使用才能体现出它们的交际价值这对我们的日常交际英语教学及语言研究有极大的启示和帮助[关键词]跨文化交际 汉英文化差
把文化看成由两部分组成:显性部分即浮在水上的可视部分隐性部分——藏在水下的不可视部分 文化维度理论是跨文化理论中至今最具影响力的一个理论由荷兰管理学者郝夫斯特(Hofstede19801991)提出 霍夫斯泰德——《文化的后果》1980《文化与组织》199120世纪70年代末郝夫斯特有机会对分布在40个国家和地区的万名IBM员工进行文化价值观调查 权力距离大小在组织结构中会有较明显的表现权力距离大
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