各部门KPI指标内容样本KPI 指标要根据年度及战略目标而变化PKI 来源于部门个人的关键业绩故每个应有所不同KPI 是定目标应小用标准行动计划比KPI更重要KPI的制定要附合SMARTA原则财务会计指标:序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值检测万元工资的投入产出效率鼓励提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛
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十财务部KPI指标设计绩效标准KPI名称KPI计算方法或说明账务处理及时率达到____主营业务利润率是一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率达到____净资产收益率通过本指标来了解某一时期内净资产的收益能力达到____财务报表差错率反映财务报表的准确程度控制在____以内应收账款周转率一定时期内营业收入(销售收入)与平均应收账款余额的比率达到____成本费用利润率当期利润额与
下面是本人制订的各部门KPI考核指标只是针对部门而不是个人具体到岗位需要由部门指标进行再次分解给大家做个参考吧并非很专业希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义这个指标我已经在本成功的运行了一年感觉还是不错的2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日看样部门经理KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行套系均价 元达成奖励元未达均价 元扣 元无选率低于%少1%奖元,多1%扣元看样门市培训 小时完成奖 元。高样比例(%)2000以上少1%扣元,多1%奖元
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内部审计KPI指标库KPI库1审计计划制定KPI指标定义指标名称 审计计划制定 编号 SJ001设立目的 强化计划意识提高审计工作效率指标定义 对一定周期内审计项目及各项工作的计划和规划考核周期 季度评分标准 能够制定详尽的计划计划任务的饱和度高且可执行性强 得分90-100能够制定详尽
采购经理KPI考核指标考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1采购及时率?采购及时率=(规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数)×100省外3-5天省内2-3天市内1-2天?95?厂部月????度2采购成本的下降率采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷现采购成本价×100??1?财务部3采购质量合格率采购合格率=
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级詹学明CCAA国家注册高级咨询师各部门KPI清单企业内部改善系列----营业課KPI--建议1新增客户的数量2客户档案归档及时率3产品市场占有率4客户投诉回复及时率5客户投诉处理满意率 6客户满意度营业課KPI--建议7年销售产品计划8销售计划达成率9应收帐款及时率0客户财产遗失次数1客户索赔造成金额生产管理课KPI--建议1
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