单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级詹学明CCAA国家注册高级咨询师各部门KPI清单企业内部改善系列----营业課KPI--建议1新增客户的数量2客户档案归档及时率3产品市场占有率4客户投诉回复及时率5客户投诉处理满意率 6客户满意度营业課KPI--建议7年销售产品计划8销售计划达成率9应收帐款及时率0客户财产遗失次数1客户索赔造成金额生产管理课KPI--建议1
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
XX KPI指标 KPI指标体系说明 指标名称:本项KPI的名称 指标定义:说明本项KPI的含义 设立目的:明示考核该指标使或部门在那方面必需加以管控 计算公式:说明KPI指标的计算方法 相关说明:对KPI指标内容的详细介绍考评人和被考评人在 确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识 收集:指标数据信息从那个部门得到 来源:指本项数据信息从哪种表单或取得 核对:指本项数据
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十财务部KPI指标设计绩效标准KPI名称KPI计算方法或说明账务处理及时率达到____主营业务利润率是一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率达到____净资产收益率通过本指标来了解某一时期内净资产的收益能力达到____财务报表差错率反映财务报表的准确程度控制在____以内应收账款周转率一定时期内营业收入(销售收入)与平均应收账款余额的比率达到____成本费用利润率当期利润额与
下面是本人制订的各部门KPI考核指标只是针对部门而不是个人具体到岗位需要由部门指标进行再次分解给大家做个参考吧并非很专业希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义这个指标我已经在本成功的运行了一年感觉还是不错的2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门
各部门KPI指标内容样本KPI 指标要根据年度及战略目标而变化PKI 来源于部门个人的关键业绩故每个应有所不同KPI 是定目标应小用标准行动计划比KPI更重要KPI的制定要附合SMARTA原则财务会计指标:序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值检测万元工资的投入产出效率鼓励提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
Customer-related process 顾客相关过程过程名称输入输出责任部门绩效指标相关质量文件Process characteristics (过程特性):是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清是否是否已确定过程的所有人做什么是否已对过程加以定义谁做过程是否已文件化用哪些指标衡量是否已对过程的接口加以定义在哪里做过程是否监控记录是否保存顾客相关的主要过程和支持性过程输入输出绩
房地产商域网 房地产商域网 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc144002750 财务部 关键业绩考核指标 REF _Toc144002750 \h 3 \l _Toc144002751 一、关键业绩定量指标 REF _Toc144002751 \h 3 \l _Toc144002752 二、关键业绩定性指标 REF _Toc144002752 \h 5 \l
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