评估结果 --控制(Control)阶段评估结果Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC SPC长期流程能力评估改善效果目标了解要检查什么以及如何检查它根据检查的结果熟悉各种方法控制流程质量控制和过程变化管理标准化和归档的有效方法对正在进行的项目建
防差错 --控制(Control)阶段防差错( Fool Proof )Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC对改善结果的危险性评价防错法(失误防止)标准化控制计划目 的 了解错误与缺陷之间的差异 了解缺陷是如何产生的 了解如何从源头上进行检验及
控制概述 --控制(Control)阶段控制概述控制阶段-目录MeasureAnalyzeImproveControlDefine改善结果风险评估防错法标准化控制计划统计过程控制长期流程能力确认评估改善效果年度效果预算成果移交报告结束经验共享步骤13制定控制计划步骤14实施控制计划步骤15文件化共享方法论 - DMAICDefineMeasureAnalyzeImproveControlStep
Control Plan --控制(Control)阶段控制计划( Control Plan )Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC对改善结果的危险性评价防错法(失误防止)标准化控制计划控制计划一个好的控制计划至少应该包括下列内容:由客户决定的
标准化 --控制(Control)阶段标准化Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC对改善结果的危险性评价防错法(失误防止)标准化控制计划目标了解标准及标准化的概念了解标准化的必要性了解企业的标准化了解如何建立和实施标准化了解标准的维持管理管理计划
文件化和共享 --控制(Control)阶段文件化和共享Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC年度效果预算成果移交经验共享定义及推进步骤定义计算Project预想成果 Project结果文件化 以该Project为例在可以适用的事业部共享学到的知
实施解决方案--改进(Improve)阶段实施解决方案DefineMeasureAnalyzeImproveControl Planning DOE最佳条件导出 - 全因子实验 -2k 因子实验提出对策方案选定最佳对策方案Step 10- 制定改进方案Step 11- Vital Few Xs 最佳化Step 12- 结果验证 路 径目 的了解计划的价值了解计划的基本元素包括检查结
改进结果验证 --改进(Improve)阶段改进结果验证DefineMeasureAnalyzeImproveControl制定验证计划确认改进再现性输入变量的公差设置Step 10-制定改进方案 Step 11- Vital Few Xs 最佳化Step 12- 结果验证路径位置 推进步骤Input最佳条件最佳解决方案倡导者Team成员Output被验证的改进效果短期工程能力继续改进控制NO最佳
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级六西格玛过程控制技术课程概要第1章 六西格玛过程控制第2章 防 错 法第3章 寻找质量问题的直观工具第4章 过程符合六西格玛的能力第5章 SPC与控制图第6章 常规质量控制图 第7章 六西格玛质量控制图第8章 服务过程控制第9章 量测系统分析第10章 案例分析课 程
s66σ(Six Sigma)的理解6σⅠ. 什么是6σ Ⅱ. 为什么要实行6σⅢ. 怎样推进6σ. 6σ 的共同用语目录2441. 什么是统计 2. 6σ的问题解决方向3. 6σ的定义4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围6. 6σ的改善Process7. 与基本改善 Tool的比较8. 6σ的哲学344Ⅰ. 什么是6σ1. 什么是统计 ◆ 母体和标本标本(Samplen
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