宏智科技员工绩效管理制度宏 智 科 技 股 份 有 限 公 司2002年3月 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc3087421 一总则 PAGEREF _Toc3087421 h 3 HYPERLINK l _Toc3087422 二绩效评估的实施 PAGEREF _Toc3087422 h 3 HYPERLINK l _Toc308
Z/TFZG204001-2014 \* MERGEFORMAT 4 泰富重工制造有限编制彭博版本号B审核邹卫主更改号1员工绩效管理制度批准申小卫页数共11页生效日期2014年11月1日1目的11客观评价员工工作业绩,激励员工提升工作能力、改进工作绩效;12促进实现整体经营目标。2适用范围21泰富重工副总经理及以下岗位全体员工,但不包括:a
Z/TFZG204001-2014 \* MERGEFORMAT 3 泰富重工制造有限编制 李华丽Z/TFZG204001-2014审核邹卫主员工绩效管理制度批准熊波页码共9页生效日期2014年5月1日1.目的11客观评价员工工作业绩,激励员工提升工作能力、改进工作绩效。12促进实现整体经营目标。2 适用范围21泰富重工副总经理及以下岗位
第1章 总则第1条 考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估提高员工的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现发展战略目标2评估和提升各部门员工的工作绩效确保绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理第2条 本考核制度可作为各部门员工转岗培训晋升调薪发放年终奖金的重要依据第3条 考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工第4条 考核原则1考核者在进行考核时要客观
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4S店员工绩效考核管理制度目的本制度的目的为:- 实现奖惩有据建立相对客观回报公平的评价体系- 通过持续沟通不断改善员工工作表现优化组织整体绩效达到战略目标- 发展员工核心胜任能力提升员工满意度和工作成就感营造共创价值的企业文化- 通过不断反馈和持续改进健全组织自我完善的内部机制用途本制度将用于:- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展适用人员范围(
高科技的绩效管理制度总则绩效管理环节绩效考核绩效沟通绩效反馈结果运用申诉处理总则第九条 绩效管理原则.1坚持目标导向效率优先的原则.2坚持公正公平公开的原则.3坚持分层分类逐层考核的原则.4坚持从实际出发突出重点量化考核的原则.5坚持绩效考评与薪酬分配个人发展相结合的原则绩效管理环节第十三条 基于战略目标的绩效管理体系架构 第十四条 绩效管理流程绩效考核第十九条删除第二十条 针对
江西福泽绩效管理制度文件编号版 次页 次分发编号:发行日期1.总则 1.1绩效考核是现代企业的一种高效管理工具企业的整体营运绩效与战略规划目标设定密不可分具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关因此通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈企业才能激发起每位员工的工作热情和创新精神推动员工的能力发展与潜能开发形成一支高效率的工作团队1.2绩效考核不是主管对员工挥舞
绩效管理制度说明第一章 总体部分绩效管理的目的1基于未来持续改进通过客观评价员工的绩效态度和能力帮助员工提升自身工作水平和能力从而有效提升整体绩效实现发展目标2通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作增进团队合作精神二绩效管理的原则1多维度综合考评原则:既要考虑员工的个人考评同时也要考虑团队考评鼓励团队协作2定量与定性考评相结合原则:在考评指标的设定上要针对不同的岗位性质设计定量
绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅是人力资
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