季度超额奖分配方案一、奖金发放目的根据人力资源管理制度及相关制度规定,通过客观、公平、公正、合理的分配奖金,提高员工的工作积极性以及工作满意度,降低员工的流动性,以保证的正常生产经营,确保效益目标的实现。二、奖金发放范围 意图广告有限、意图影像文化有限、网络部三、奖金分配原则 依据绩效考核规定和绩效考核办法,秉持客观、公平、公正、合理的原则,分配发放季度超额奖
业务部季度考核及奖金分配方案为加强对员工的绩效管理特制定本方案本方案作为员工奖惩薪酬晋升退职管理的依据作为员工培训与发展的参考由此来了解评估员工工作态度与能力并有效促进员工不断提高和改进工作绩效目的造就一支业务精干的队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制及时公正地对员工的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段绩效改进做好准备为员工的职业发展规划的制定和员工薪酬待遇的调整提供决策依据
2010年度效益奖分配方案 一目的为规范2010年度效益奖发放充分体现公平合理的分配原则特制定本方案二分配原则1客观公平公正2突出经营管理分配要素和核心员工利益3与在岗时间挂钩三适用范围1除经营班子以外的本部编制内管理人员2经批准有较大贡献的辅助人员四分配办法1岗位系数:级次职 务系 数1总经理助理4.52部门主任(含享受主任级待遇)43部门副主任3.24综合专责1.25一
奖金分配方案客单价任务:为鼓励员工的积极性促进销售额的提升从8月份开始平均客单价的任务定为45元完成任务的员工和班次100发放奖金如客单价在42元---45元之间不扣发当月的奖金如班次客单价平均低于42元销售总额奖金按80发放如客单价超过了45元每班次的奖金按超出百分比给予多余的奖金奖励进店人次任务:为了促进药店的良性循环杜绝盲目推销伤客拒客的发生特依据我店的实际情况以及前4个月的人次平均数制定了
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[ HYPERLINK : l 编辑本段]年终奖来由 奖金对于员工来说是一种物质奖励如果员工的绩效优良工作成绩突出为企业的发展做出了贡献就应该给予奖励一来是对员工努力的承认二来激励员工继续努力工作实现更佳的工作表现但记者在对一些企业的调查当中发现企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单有的目的很明确就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已
年终奖金分配方案一、制定目的:促进年终奖金分配科学化,更好的体现利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进的长远发展。二、分配原则:内部公平与外部竞争力相结合原则利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员:全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。2、按年度利润提取年终奖金总
如何设计年度奖金分配方案文/刘建华HRBar人力资源学院院长??? 年底了,如何设计年度奖金分配方案成为HRD/HRM的一个难题,发少了不是,发多了也不是:发少了,员工不满意,可能带来的是年后员工大跳槽;发多了,股东不满意,可能带来是总经理职位的动荡。到底怎么发?用什么样的规则?该如何设计的年度奖金分配方案?解决怎么发大部分都没有设计整套的关于年度奖金分配方案,往往都是在薪酬制度中含糊
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仁怀市水塘学校2013年春季中职招生及奖金分配方案为贯彻落实仁怀市教育和科学技术局文件精神继续扩大仁怀职业教育规模切实做好2013年中职招生工作完成市教育和科学技术局下达我校的中职招生任务结合我校实际情况特制定本方案一成立小组组 长:何家杰副组长:刘朝勇 项付辉组 员:赵文芳 聂映刚 陈巍 赵文政 张晓封 冯战备二认真做好宣传工作组织全体教职工认真学习市教育局中职招生文件
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