二招聘工作的意义吻合:提供岗位不吻合:不提供岗位招聘录用 个人要求规范人力资源部门会同用人部门组织面试测试的条件标准测试的过程客观测试的环境合适测试的方法可靠三口头表达能力(注意语言逻辑性用语修辞度口头禅语言波幅等)1 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧2 口您先说说您最近服务的这家(由简历而定)的基本情况吧(规模产品市场)3 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1招聘与选拔赵曙明 博士中国南京大学商学院院长教授博导美国南加州大学兼职教授澳门科技大学研究生院院长2人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试3I:招聘概述一招聘的目的定义和意义二招聘工作的基础三招聘的过程和步骤四招聘的理念五招聘的影响因素
正式作出录用决定以前的工作表现男权重()加权得分(1)事先应形成统一的评价标准(2)当HR与用人部门在选人意见上出现分歧尊重用人部门的意见(3)因岗定人:选择合适的而非优秀的(4)留有后备人选名额我们是我们想核实一下贵企业前任员工的情况因为他目前正在应聘我们的会计这一职位希望您能配合我们的工作他在贵的工作时间是从什么时间到什么时间他在贵担任何种职务主要工作职责有哪些他的工作表现如何
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 招聘录用Chp9 Recruitment and EmploymentSteps in Recruitment and Selection ProcessThe recruitment and selection process is a series of hurdles aimed at selecting the
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所人力资源管理概论招聘录用1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要二、招聘的渠道与方法三、选拔录用一、员工招聘2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 员工招聘录用流程与技巧 主讲:盛晓海2010年11月28日入职 在职 离职 开始结束用人申请
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘录用 一个组织素质的高低在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映 ——斯蒂芬.P.罗宾斯案例: 有四个不同类型的人到剧院看戏但是都迟到了 第一个人和检票员争吵企图闯入剧院他辩解说剧院的钟快
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘与录用4.2 员工招聘准备4.1 员工招聘概述4.3 员工甄选4.4 录用和评估案例分析和作业4.1 员工招聘概述二员工招聘的程序一员工招聘的概念返回首页一员工招聘的概念定义员工招聘(employee recuitment)是指组织根据人力资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007人力资源管理概论招聘录用1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要二招聘的渠道与方法三选拔录用一员工招聘2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位
第一章 总 则 第一条:根据中华人民共和国《劳动法》福建省厦门市相关劳动管理规定结合本实际情况为规范员工招聘录用工作特制订本制度第二条:招聘录用原则:公开公平竞争择优 第三条:用人理念:重视人才量才使用人尽其才才尽其用第四条:本制度适用于新增编制岗位补缺的员工招聘录用及人才储备工作 第五条:本制度就员工招聘录用工作所涉及的程序和管理职责等进行了规范各子可参照执行或根据自身
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报