中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所人力资源管理概论招聘录用1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要二、招聘的渠道与方法三、选拔录用一、员工招聘2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007人力资源管理概论招聘录用1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要二招聘的渠道与方法三选拔录用一员工招聘2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 招聘录用Chp9 Recruitment and EmploymentSteps in Recruitment and Selection ProcessThe recruitment and selection process is a series of hurdles aimed at selecting the
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘录用 一个组织素质的高低在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映 ——斯蒂芬.P.罗宾斯案例: 有四个不同类型的人到剧院看戏但是都迟到了 第一个人和检票员争吵企图闯入剧院他辩解说剧院的钟快
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘与录用4.2 员工招聘准备4.1 员工招聘概述4.3 员工甄选4.4 录用和评估案例分析和作业4.1 员工招聘概述二员工招聘的程序一员工招聘的概念返回首页一员工招聘的概念定义员工招聘(employee recuitment)是指组织根据人力资源
下一页上一页下一页上一页(二)各种广告媒体的选择1.广告媒体介绍招聘广告可以选择的媒体一般包括广播电视杂志网络等(见表4-4)不同媒体对于招聘对象的影响是不同的2.招聘广告案例分析史上最牛招聘启事因工作需要按照公开平等竞争择优的原则x x市x x局x x分局决定面向社会公开招聘非在编雇用人员1名现将有关事项公布如下: 返回下一页上一页第三节 人员测评理论与技术现在更多雇主关心正式教育背景很多时候学
二招聘工作的意义吻合:提供岗位不吻合:不提供岗位招聘录用 个人要求规范人力资源部门会同用人部门组织面试测试的条件标准测试的过程客观测试的环境合适测试的方法可靠三口头表达能力(注意语言逻辑性用语修辞度口头禅语言波幅等)1 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧2 口您先说说您最近服务的这家(由简历而定)的基本情况吧(规模产品市场)3 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第五章 员工招聘与选拔录用本章学习目标要求学习者充分了解员工招聘对于企业生存与发展的重要意义了解员工招聘的基本要求重点掌握员工招聘与选拔录用的主要途径和方法并能很好地应用这些方法进行实际的操作在此基础上充分地调研企业实际了解企业进行员工招聘与选拔录用的成功做法并能运用所学专业知识进行分析1.欧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1招聘与选拔赵曙明 博士中国南京大学商学院院长教授博导美国南加州大学兼职教授澳门科技大学研究生院院长2人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试3I:招聘概述一招聘的目的定义和意义二招聘工作的基础三招聘的过程和步骤四招聘的理念五招聘的影响因素
应聘者申请招聘因事择人的原则能级对应的原则德才兼备的原则用人所长的原则坚持宁缺毋滥的原则1组织的形象和吸引力2组织的发展前景3组织的福利待遇4组织的招聘政策5组织招聘的资金和时间预算1为组织注入新的血液能够给组织带来活力2避免组织内部相互竞争所造成的紧张气氛3给组织内部人员以压力激发他们的工作动力4选择范围比较广可以招聘到优秀的人才招聘吸引的应聘者1招聘来源 1)提升——下级职位上的人员
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