HR常用绩效考核参考公式 2014-09-14最好HR学习地盘 javascript:void(0); 环球人力资源智库预告:《薪酬绩效经理特训营手把手方案设计班》,6天2夜仅4580元(9月18-20日、10月16-18日),专家手把手教、反复演练演练再演练、现场产出方案成果、获得专家点评、CEO或VP与HR一起参训的企业还可作为重点案例点评。报名请邮件service@。一、绩效考核得分
绩效考核常用公式一绩效考核得分1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)360度考核(30﹪)个人行为鉴定20﹪2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占百分的30﹪个人行为鉴定总计占20﹪二绩效奖金计算方式 ?1月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10为个人奖金基准金额按实际达成效果之优劣核算奖金金额 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资
第1章 总则第1条 为规范各部门各岗位员工薪资标准及计算发放办法增强激励和考核功能充分发挥薪酬体系的激励作用根据的实际情况和管理需求特制定本制度第2条 本制度适用于全体员工第3条 指导原则如下1.以绩效考核作为定薪调薪的主要依据2.以贡献度价值创造为薪酬激励的核心3.客观公正保密4.薪酬水平具有一定的竞争力第4条 人力资源部是薪酬管理工作的归口管理部门其主要职责如下1.薪
测 量 事 项 确 认 表 测量月份:5月序号测量事项受测量部门测量部门测量员测量结果完成率1销售目标销售额万元所有部门SAP系统数据(财务室)万元2毛利润目标毛利润目标万元总经理总助生产储运财务主管SAP系统数据(财务室)万元3质量目标产品质量合格率≥98
作为上个月有关绩效考核文章话题的继续本文将探讨绩效考核过程中常见的错误在一个正常的过程中绩效考核的结果往往被用于以下目的: 1.基于个人价值而增加奖金 2.绩效的改进与提升 3.员工的培训与发展 4.绩效体系和过程的改善与提升 5.员工调配 6.采取行动以解雇绩效极差的员工 但是有些时候绩效考核工作没能够发挥其应有的作用而缺乏最高层管理者的支持往往被认为一个主要的原因反对者可能
绩效考核的形式 作 者:绩效考核 文章来源: 绩效考核对企业十分重要绩效考核与绩效管理是企业管理中的重要组成部分现如今随着企业管理方式越来越先进很多企业都拥有了自己的绩效考核方式这些考核方式都是经过自己的实际发展得来的下面我们就一起来看看企业的考核形式主要有哪几种:一按照考评的时间来划分:1.日常考评:所谓日常考评就是指对被考核者的日常出勤情况产量质量以及员工工作行为中的一种经常
绩效考核方案区域经理及业务人员考核办法新入职员工:大专以上学历且有2年销售工作经历每月发放基本工资800元高中或相当学历每月发放基本工资600元其他人员每月发放基本工资500元办公室人员发放基本工资800元差旅费用按规定核销报销费用根据你的业务量实报实销(如完成此回款车费实报实销一天补助50元一个月补助25天)没有完成任务量但业绩不能为零的情况下车费和补助减半发放补助天数同样减半基本工资
绩效考核常用的工具方法1swot分析法:?? strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁?意义:帮您清晰地把握全局分析自己在资源方面的优势与劣势把握环境提供的机会防范可能存在的风险与威胁对我们的成功有非常重要的意义?2pdca循环规则?? plan:制定目标与计划 do:任务展开组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检
教师绩效考核参考标准序号名 称奖惩金额1迟到早退(按考勤制度未超10分钟30元超10分钟60元值班翻倍)52班级出勤率达到90以上宝宝班89以上103未执行幼儿园规定的常规及工作流程时间104在园时间与同事争吵背后传话搬弄是非造成不团结(长时间打私人)105不珍惜园内公共资源违反幼儿园规定浪费公共资源无意损坏园设备按20赔偿恶意损坏照价赔偿106未对意外事故及时报告未对危急状况应急处理20
绩效考核是现代常用的 t _blank 人力资源管理手段之一许多企业均在发展到一定的阶段后开始引进 t _blank 绩效管理却总有很多人力资源圈子的朋友对绩效管理的有效性持有争议其实那是因为使用的方法和考核尺度出现了问题我个人认为很多企业使用绩效考核出现问题主要原因是由于企业引进绩效考核的目的存在误区导致的例如:采取错误的考核方式没有提前将工作进行细分亦没有进行定岗定责绩效考核方
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