相关文档

• 六绩效管理.ppt

  湖南城市学院 城市管理学院3绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩工作能力和工作态度其中工作业绩就是工作的结果工作能力和工作态度是指工作中的行为理解绩效需要把握以下几点：工作之外的行为和结果不属于绩效的范围与组织目标相关直接表现为与职位的职责和目标相关不能被评价的行为和结果也不属于绩效没有表现出来的行为和结果也不是绩效湖南城市学院 城市管理学院绩效管理与人

• 第六章绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 绩效管理第六章 绩效管理[教学目的] 了解绩效绩效评估绩效管理的概念了解绩效管理的基本作用掌握绩效管理的流程和绩效考核方法的选择熟练掌握绩效评估的各种方法特点理解绩效评估误差产生的原因理解绩效管理的有效运行的策略第一节 绩效管理的概念与基本作用成功企业的绩效管理一绩效《牛津现代高级英汉词典》： 绩效(Perfo

• 第六章绩效管理.ppt

  内技能图6-1 绩效模型绩效实施与管理：活动：观察记录和总结绩效提供反馈就问题与员工探讨提供指导建议关键业绩指标的价值利润增长品牌影响力效益类关键业绩指标是资本市场上投资者重点的反映价值的重要参数它们是体现价值创造成果的最直接的效益指标这类指标能全面综合地衡量经营活动的最终成果衡量创造股东价值的能力平衡记分卡Balanced Score card为期一年的项目研究四绩效辅导配对比较

• 第六讲-绩效管理.ppt

  第六讲 绩效管理过去人们总是把绩效管理等同于绩效考核事实上完整意义上的绩效管理是一个系统它包括四个部分：计划绩效绩效周期开始时上级和员工一起就员工在绩效考核周期内的绩效目标绩效过程和手段进行讨论并达成一致监控绩效上级和员工通过沟通来预防和解决可能发生问题的过程考核绩效一定的考核主体借助一定的考核方法来对员工的工作业绩作出评价反馈绩效绩效周期结束后在上级和员工之间进行的绩效面谈绩效管理的意义高低三绩

• 第六章_绩效管理（12.10）.ppt

  评价用的表格没有什么意义纯粹是乏味的文书工作 我没有时间对下属进行评价 我不愿意同员工争吵不管我怎么做员工都觉得受到 了攻击这让人很不舒服 给员工反馈有难度甚至他们在做什么我都不知道我 不能总盯着他们能力A局部环节和手段四绩效管理的作用高假设有两个员工做同一件工作甲岗位技能高很轻松就完成乙岗位技能低花费了很大的精力加班加点才完成如果考核岗位技能甲

• 《绩效管理-绩效原理》-01.ppt

  引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克： 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲：只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2：绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施

• 绩效管理.ppt

  绩效管理主讲：谭文平学员老师交流绩效薪酬QQ群：326743236为方便交流本沙龙共分4部分现在沟通交流的是：第一部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验绩效管理处于何种发展阶段检验绩效阶段人力资源的工作为什么难难的本质原因在哪里思考一个问题本沙龙共分4部分现在沟通交流的是：第二部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系

• 绩效管理.ppt

  绩效管理资源利用平衡计分卡1992年由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的进行一年的研究之后总结其经验提出的据Gartner研究研究表明到2000年为止财富前1000家中40的在管理体系中运用了平衡计分卡的方法平衡计分卡 (Balanced Scorecard) 是一种新的战略性绩效管理系统和方法其将传统的财务指标和非财

• 绩效管理.ppt

  绩效管理的定义 绩效考核是改善业绩行为促进效率改善的有效工具之一 成功关键1：创造对话的机会才是重点表格仅是参考著名管理大师加里哈默（Gary Hamel）说了一句至理名言他说企业经营的是什么既不是产品组合也不是服务组合而是能力组合这种能力组合在本质上决定了企业与企业之间差异在根本上决定了企业与企业之间的强弱

• 《绩-效-管-理》.ppt

  绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来在持续不断沟通的前提下经理帮助员工清除工作过程中的障碍提供必要的支持指导和帮助与员工一起共同完成绩效目标从而实现组织的远景规划和战略目标 各级管理者的责任绩效管理考核结果用于分配和激励