相关文档

• 中国移动_BPM-业务流程管理与绩效改进.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级默柏尔行业研究机构·提供2006-6-28变是永恒的主题持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程新技术 产品改进 突破框架达到新平衡转变整个组织创立新的结构和管理突破性技术新产品创造新市场渐进式变革剧烈式变革名家对流程的定义Ｍ.哈默：把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动Ｔ.H.达文波特：一系列结构化的可测量的

• 绩效管理业务流程.doc

  ? 绩效管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称绩效管理工作流程层 次2任务概要员工绩效管理工作单位总经理分管财务部行政及人力资源部用人部门（考核人）员工（被考核人）节点ABCDE987654321沟通评价意见审批审批审核审核审核汇总各部门考核指标持续指导和检查考核指标分解汇总计算月绩效薪资结束存档考核启动无异议年度考核指标双向确认分解下达员工考核指标进行考核或评价填写考核评价表双

• 绩效管理业务流程.doc

  江苏常发地产股份有限绩效管理工作流程图单位董事长总经理标准化办公室人力资源部用人部门（考核人）员工（被考核人）节点ABCDE987654321审批审批审核审核审核沟通评价意见汇总各部门考核指标指导和检查考核指标分解汇总计算月绩效薪资结束存档考核启动填写考核检查表并形成考核报告无异议年度考核指标双向确认下达员工考核指标进行考核或评价双向确认完成考核通知考核表反馈沟通岗位工作标准和考核标准有异议实

• BPM业务流程管理.ppt

  Clique para editar o estilo do título mestreClique para editar os estilos do texto mestreSegundo nívelTerceiro nívelQuarto nívelQuinto nívelClique para editar o estilo do título mestreClique para edit

• 中国石油HSE绩效管理现状与改进.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelHSE绩效管理现状与改进Copyright ? 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo DuPont? and

• 中移动绩效管理系统.ppt

  绩效管理系统绩效管理系统流程绩效管理系统与薪酬相结合绩效管理系统－综述驱动力调动全员积极性,让客户更满意, 实现/创造股东价值，提高绩效。载体关键绩效指标工作目标设定能力发展计划步骤:制定绩效计划及衡量标准定期进行绩效指导和强化年终评估,考核并确定回报措施21 绩效管理流程3步骤一：绩效计划及目标设定绩效计划及目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统4绩效管理系统

• 绩效管理系统改进.ppt

  绩效管理体系介绍高强大连集装箱码头有限绩效管理考核体系绩效管理的思路经验分享与挑战绩效管理的目的绩效管理的目的? 确保员工工作行为与组织目标和价值观保持一致? 促进上下级保持良好沟通双向交流? 致力于提高员工绩效和开发潜能? 加强员工自我认知保证员工及时获得评价反馈 ? 为人事任用员工薪资培训等人事工作模块提供客观 翔实的数据依据思路—绩效管理导向我们的管理理念服务理念：安

• KPI体系与企业绩效管理(BPM)041211.ppt

  ?KPI体系与企业绩效管理(BPM)2004年12月11日深圳市思捷达企业管理咨询有限内容提要一为什么企业战略难以落实二绩效管理的三个阶段三KPI体系的设计步骤和方法 四设立目标五制定计划及预算六绩效监控及分析七企业绩效管理的实施企业战略企业要做什么做成什么样子(Do the right things)企业成功必备的内部条件外部条件是什么企业如何才能以最佳方式取得这些成功的条件赢得竞争实现企业

• 流程再造组织变革与绩效改进.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002年11月18日星期一2002年11月18日星期一过程再造组织变革与绩效改进著2002年11月18日星期一第一单元过程再造组织变革绩效改进2002年11月18日星期一引 言经理们面临的挑战： ——如何使企业获取持续的进步2002年11月18日星期一许多企业为变革计划投入了大量的资源然而毕竟没有维

• 中国移动业务处理流程大全.doc

  #