知识点——成功关键因素第 PAGE 1页 共7页买新课X:定义:指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产成功关键因素所涉及的是 每一个产业成员所必须擅长 的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素(共性问题)如何分析一个行业的成功关键因素(三个问题)不同行业成功关键因素的举例工业部门类别成功关键因素铀石油原料资源船舶制造炼钢生产设备航空高保真
第 PAGE 10页 共14页买新课X:第二节企业内部环境分析【考点一】企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析是指企业对其所拥有的资源进行识别和评价的过程通过分析企业资源可以确定企业的优势和劣势综合评估企业的战略能力1. 企业资源的主要类型企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有控制或可以利用的能够帮助实现企业目标的各种生产要素的集合企业
第 PAGE 1页 共5页买新课X:考点 8 企业内部环境分析之企业资源分析考点归纳考查频率很高主要选择题和简答题20202019201820172016企业资源的类型及观点多选及简答简答无多选无决定企业竞争优势的企业资源判断标准单选多选及简答单选简答单选( 1)企业资源的类型及观点(高度多项选择题):有形资源(物质资源财务资源)无形资源(技术资源商誉企
第 PAGE 1页 共6页买新课X:第二章 战略分析要求:主观题精讲( 1)简述产业五种竞争力的基本概念并对 A地区生猪市场进行五种竞争力分析( 2)简述企业发展战略可采用的内部发展外部发展战略联盟 3种途径的主要内涵结合建安战略定位和目标建安的资源能力状况具体分析建安没有选择内部发展途径的原 因( 3)简述企业战略联盟形成的动因分析建安与宏达结
第 PAGE 1页 共7页真题精讲【知识点:产业五种竞争力】【单选】 20世纪 90年代光美在国内推出微波炉产品目前光美已建成覆盖全国的营销网络包括电商销售平台数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心近年来不少企业试图进入微波炉行业均未能成功光美给潜在进入者设置的进入障碍是( )( 2017年)A. 现有企业对关键资源的控制 B. 行为性障碍C. 现有企业的市场优势
吕鹏-预习题第八讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)专题八战略分析【知识点 2】国家竞争优势(钻石模型)分析☆学习提示·钻石模型学习原则学习钻石模型要坚持按图索骥的原则即钻石模型就只包括上述四方面出离这四方面就不是钻石模型及其研究范畴了☆学习提示·要点提炼回顾1.一个国家欲取得在某产业领域内的国家竞争优势必须依靠高级生产要素和专业生产要素唯有这些高精尖的生产要素
战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT8页第二节 企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【企业资源】【企业能力】【企业的核心能力——辨别】【企业的核心能力——评价】知识点——价值
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型一、波特五力模型概述(一)波特从产业组织理论的角度,提出了产业结构分析的基本框架五种竞争力分析(波特五力模型)。(二)波特认为:在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即:潜在进入者、替代品、购
第 PAGE 1页 共8页买新课X:三简答题36. 沃尔玛是一家综合型的商超在全球 15个国家拥有超过 8000家门店是名副其实的零售业巨头 2016年 6月 20日京东与沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势为中国消费者提供更优质的商品和服务作为此次协议的一部分 沃尔玛以中国本土电商 1号店的第三方平台获得京东约 5的 A类普通股成为
第一章 企业战略与财务战略第一节 战略管理概述一战略与企业战略管理的内涵(四)企业愿景使命与战略目标战略管理的第一步是确定的愿景在此基础上明确的使命然后形成的战略目标1.愿景企业愿景(或称企业远景)是对未来的一种憧憬和期望是企业努力经营想要达到的长期目标是企业发展的蓝图体现企业永恒的追求企业愿景解决一个问题即我们要成为什么反映了管理者对企业与业务的期望描绘了未来向何处去旨在为企业未来定
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