第三方物流项目监控与绩效评价 3PL业绩监控方法一定能够用一个客观数值来表达应该结合所有相关因素0破损率 基本上还是着重于成本(5 项) 质量(4项) 和交货期(1项) 这三个方面是企业无论是自营还是外包其物流业务均要聚集的关键指标 内部指标脱销4645?业绩监控实施方法
第三方物流上海交通大学现代物流研究中心 王东第三方物流内容提要第三方物流项目方案设计第三方物流项目营销与合同第三方物流基础123第三方物流项目监控与绩效评价 4第三方物流组织设计与发展战略5中国的第三方物流市场6第三方物流项目营销与合同3第三方物流市场营销现状3.1我国企业的10分钟演讲各位嘉宾: 下午好… 本成立于XX年具有悠久的历史… 本
第三方物流项目监控与绩效评价 我国企业的10分钟演讲物流方案制订能力 信息化水平而不是这样:您明年的运输批量有多大…3第三方物流项目营销与合同招标文件投标一般程序3PL提供物流服务的三个层次 管理的深度包括质量保证体系工作改进体系管理制度体系人员素质等仓储方面:本协议在XX物流(在此称为第三方)与YY(在此称为客户)之间于某年某月某日在某地生效顾客要求第三方进行物流与存货管
第三方物流项目监控与绩效评价 客户对3PL的物流需求例——海尔客户需求哪些物流服务与客户需求对应的3PL物流服务与客户需求对应的3PL物流服务外包动因外包层面外包内容战术层物流服务需求问卷调查表物流服务计划书提纲案例物流服务的持续改进
第三方物流项目监控与绩效评价 物流企业组织结构计划职能物流部门工作内容物流计划货物验收宏观职能总成本领先战略(Overall cost leadership )核心是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先 标新立异战略(Differentiation)将提供的产品或服务标新立异形成一些在全产业范围内具有独特性的东西目标集聚战略(Focus)主攻某一特定的顾客群某产品系列的一个
传统物流及第三方物流问题引出第四方物流第三方物流原理问题提出A地 谢谢大家组员庞靖 殷实夏子云 李洪超
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Click 企业选择第三方物流的标准 第三方物流的兴起及概念 需求方为采购而进行的物流如赴产地采购自行运回商品SGUNI EMSchool戢守峰数量少(对用户)较高供应链因素提供内部物流降低物流成本完成指令仓储运输服务商2232023签订长期合作伙伴协议从部分区域业务或产品入手逐步提供全方位的物流服务这是最普遍的服务形式合资: 客户有物流企业的部分产权并在作业中保持 参与共同注入资本和专业知
第四章. 第三方物流沈阳农业大学工程学院运输工程教研室刘德军本章主要内容第三方物流的兴起与概念物流服务商的基本理论第三方物流发展模式与服务内容我国第三方物流发展现状与发展特点我国第三方物流发展面临的主要问题 第四方物流 一.第三方物流的兴起与概念现代企业的竞争核心因素:三个核心因素直接受物流的影响企业与企业的竞争质量价格供给供应链与供应链之间的竞争企业的纵向发展:对供应商顾客贸易物流进行重新分
第三方物流和第四方物流第三方物流的概念第三方物流英文为Third-PartyLogistics简称3PL或TPL第三方物流的概念源自于管理学中外协思想外协意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务外用外部的资源为企业内部的生产经营服务将外协引入物流管理领域就产生了第三方物流生产经营企业为集中精力搞好主业把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业同时通过信息系统与物流服务企业保持
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