相关文档

• 设备管理经验如何提高.doc

  设备管理的主要任务一.设备管理的意义现代企业生产活动的本身决定了设备在企业中的地位和作用十分重要而设备状态的好坏则直接影响设备的效率否得到充分的发挥因此设备管理的主要任务之一就是保证设备正常运转管理得好设备发挥的效率就高企业取得的经济效益就大相反再好的设备也不会发挥作用设备管理的意义具体表现在以下几个方面：1.设备管理是设备正常运行的重要保证在现代化生产中主要的生产活动是由人们操作机器设备来直接完

• 如何在设备管理上提高设备利用率.doc

  设备现状及利用率调研报告提高设备利用率必须从以下几个方面着手抓起：1建设一支稳定的员工队伍设备管理要求定机定人一是希望员工能够爱护自己的设备用好管好设备二是操能够熟悉了解自己的设备设备有什么异常能够及时发现并排除2建立一支强大的维修力量设备维修人员是企业用好设备的基础在设备出现故障时能够及时排除减少设备的故障停机时间还可以通过对设备的大修改造提高设备的使用精度延长设备的使用寿命3设备的选

• 如何全面推行设备点检制度_提高设备管理水平.doc

  如何全面推行设备点检制度提高设备管理水平??? 所谓设备点检制度即以点检为核心的全员生产维修管理体制按照制订的标准定期定点地对设备进行检查准确掌握设备技术状态设备故障的初期信息和劣化趋势及时采取对策将故障消灭在萌芽阶段以提高设备工作效率延长设备寿命确保企业生产的正常进行 　　点检制度的实质就是全员参与全员管理责任到人以预防为基础以点检为核心以定修为目的可以说是一种及时掌握设备运行状态指导设备检修的

• 如何提高设备巡视质量.doc

  #

• 如何提高管理能力.doc

  如何提高管理能力王浦篱(2010年12月9日)管理从广义上说就是应用科学的手段安排组织社会活动使其有序进行从狭义上说就是为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划组织协调和控制活动管理上词在首先在企业经营中提出通过在十来年的工作中特别是近一个月以来的中青班学习培训充分认识到了管理能力在一个单位的重要性可以说管理能力是行政干部素养沟通协调组织等方面的综合体现那么如何提高管理能力呢以下是本

• 如何提高设备检修效率.docx

  如何提高设备检修效率设备检修是设备管理的重要组成部分我们不仅要追求较高的设备完好率而且要降低抢修成本这就要求加强设备管理工作合理利用设备调配人员以最少的人力和物力达到最高的设备利用率提高设备检修的工作效率以获得企业的最大的经济效益1检修计划计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果检修计划应考虑到各方面因素具有一定的科学性和可操作性环境因素物资调配人力资源安全保护是计划制定的重要组成部分详

• 如何提高设备检修效率.docx

  如何提高设备检修效率 设备检修是设备管理的重要组成部分我们不仅要追求较高的设备完好率而且要降低抢修成本这就要求加强设备管理工作合理利用设备调配人员以最少的人力和物力达到最高的设备利用率提高设备检修的工作效率以获得企业的最大的经济效益1检修计划 计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果检修计划应考虑到各方面因素具有一定的科学性和可操作性环境因素物资调配人力资源安全保护是计划制定的重要组成部分

• 如何做好运行管理工作提高设备可靠性.doc

  如何做好运行管理提高设备可靠性工作思路1强化运行人员是设备第一主人的意识：在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素对设备的安全经济运行直接负责因此他们最有资格也最应该成为设备的主人现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能更应要求他们具有高度的责任心发电部的管理人员应强化并贯彻这一理念培养运行人员的第一主人意识使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想为机组着想为全厂负责真正成

• 如何提高管理能力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PP细 节 决 定 成 败 在 反 思 中 走 向 成 功2010年第一季度区域销管主管会议单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P2010年营业所销管主管会议单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升管理

• 如何提高管理者自信.doc

  如何提升管理者的自信心 javascript: 提交我的评论 加载中 已评论如何提升管理者的自信心 即使是最出色的者也有缺乏自信的时候因为自信不是人天生就具有的一种品质它更像是一种需要去努力学习磨练然后才能掌握好的技能六个帮你建立自信的妙招第一从身体语言着手在与人交流的时候你应该抬头挺胸放松肩膀直视对方与人握手切忌有气无力当对方与你交谈时记得与他保持眼神接触第二从着装着手选择与你所处的行