设备现状及利用率调研报告提高设备利用率必须从以下几个方面着手抓起:1建设一支稳定的员工队伍设备管理要求定机定人一是希望员工能够爱护自己的设备用好管好设备二是操能够熟悉了解自己的设备设备有什么异常能够及时发现并排除2建立一支强大的维修力量设备维修人员是企业用好设备的基础在设备出现故障时能够及时排除减少设备的故障停机时间还可以通过对设备的大修改造提高设备的使用精度延长设备的使用寿命3设备的选
怎样提高设备利用率??? 1.现场设备使用管理标准化??? 要制订一套科学有效的现场设备管理标准给设备创造良好的作业环境现场设备维修间停车场或停车棚要按标准设置作业道路场地要平整要有防洪防火防盗措施设备操作规程齐全各种标识要醒目??? 2.现场设备配置要科学合理??? 只有合理配置设备实现生产要素的有机结合才能提高整体效益根据工程任务量和工期进行现场设备配置做到成龙配套满足工程需要要根据工程
设备管理的主要任务一.设备管理的意义现代企业生产活动的本身决定了设备在企业中的地位和作用十分重要而设备状态的好坏则直接影响设备的效率否得到充分的发挥因此设备管理的主要任务之一就是保证设备正常运转管理得好设备发挥的效率就高企业取得的经济效益就大相反再好的设备也不会发挥作用设备管理的意义具体表现在以下几个方面:1.设备管理是设备正常运行的重要保证在现代化生产中主要的生产活动是由人们操作机器设备来直接完
如何提高设备检修效率设备检修是设备管理的重要组成部分我们不仅要追求较高的设备完好率而且要降低抢修成本这就要求加强设备管理工作合理利用设备调配人员以最少的人力和物力达到最高的设备利用率提高设备检修的工作效率以获得企业的最大的经济效益1检修计划计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果检修计划应考虑到各方面因素具有一定的科学性和可操作性环境因素物资调配人力资源安全保护是计划制定的重要组成部分详
如何提高设备检修效率 设备检修是设备管理的重要组成部分我们不仅要追求较高的设备完好率而且要降低抢修成本这就要求加强设备管理工作合理利用设备调配人员以最少的人力和物力达到最高的设备利用率提高设备检修的工作效率以获得企业的最大的经济效益1检修计划 计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果检修计划应考虑到各方面因素具有一定的科学性和可操作性环境因素物资调配人力资源安全保护是计划制定的重要组成部分
提高设备利用率的对策我们长春客车厂现有设备3468台其中大型关键设备299台设备固定资产总值45530万元近几年来我厂制造和修理客车任务繁重提高设备利用率成为设备管理的重点我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率推动企业可持续发展的具体措施取得了显著成效??????? ?一影响设备利用率的主要原因??? ?? ??1.设备技术状态我厂拥有进口及国产数控设备100余台
什么是设备利用率 设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比是指设备的使用效率是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标 在一般的企业当中设备投资常常在总投资中占较大的比例因此设备能否充分利用直接关系到投资效益提高设备的利用率等于相对降低了产品成本所以作为企业的管理者在进行生产决策的时候一定要充分认识到这一点 一般包括:设备数量利用指标―实有设备安装率已安装设备利用率
设备利用率目录·什么是设备利用率 ·设备利用率的计算公式 ·设备利用率的统计办法 设备利用率(rate of equipment utilizationutilization ratio) 什么是设备利用率 设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比是指设备的使用效率是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标 在一般的企业当中设备投资常常在总投资中占较大的比例因此设备能否充分利
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如何全面推行设备点检制度提高设备管理水平??? 所谓设备点检制度即以点检为核心的全员生产维修管理体制按照制订的标准定期定点地对设备进行检查准确掌握设备技术状态设备故障的初期信息和劣化趋势及时采取对策将故障消灭在萌芽阶段以提高设备工作效率延长设备寿命确保企业生产的正常进行 点检制度的实质就是全员参与全员管理责任到人以预防为基础以点检为核心以定修为目的可以说是一种及时掌握设备运行状态指导设备检修的
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