工程项目的特征工程项目利害关系者工程项目目标传统的项目管理模式项目业主管理的目的和特点对项目管理的主要方面咨询工程师参与管理的主要任务工程项目计划与管理层和顾客进行沟通范围定义的概念范围确认的概念变更工作的估价职务的确定与分析职能式组织结构的缺点矩阵式组织结构的缺点组织计划的内容人员获取的工作内容招标投标管理的基本原则招标资格与招标备案开标评标定标开标评标定标解决合同争议的方式施工进度管理货物
窗体顶端 注册咨询工程师《工程项目组织与管理》常考题型一单项选择题(每题1分)第 1 题 下列项目事件中最适合作为项目进展里程碑的是?( ) A.主体结构封顶 B.工程款支付达50 C.施工动员大会的召开?D.某次工程质量检查正确答案:A第 2 题 工程项目建成后即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正这体现的是工程项 目的( )特征A.整体性?B.不可逆转性C.固定性?D.实施条件的约
咨询工程师《项目组织与管理》试题 一单项选择题(共60题每分每题的备选中只有1个最符合题意) 1.下列项目中不属于工程项目的是 A.建设一定生产能力的车间B.建设一定规模的住宅小区 C.建造一定规模的远洋客轮D.建设一定等级的公路 2.下列有关工程项目特征的表述正确的是 A.工程项目具有重复性 B.在特殊情况下工程项目没有明确的期限 C.工程项目的地点不一定固定 D.
2008年咨询工程师《工程项目组织与管理》全真习题一(发布时间: 2007-11-13 16:40:00 来自:环球网校)一单项选择题 1工程项目管理的中心任务是( ) A工程项目合同管理 B工程项目进度管理 C工程项目质量管理 D工程项目费用管理2风险管理最重要的目标是( ) A保证项目质量 B为项目实施创造安全的环境 C使项目的三大目标得到控制 D降低工程费用 3实行总分包的
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2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》671.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构 A.平行矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.直线矩阵式 E.平衡矩阵式 答案:BCE 点评:矩阵式项目组织结构可分为:弱矩阵式结构强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式详见教材P75. 考试要点:矩阵式的三种组织形式 72.矩阵式组织结构的优点有( ) A.团队的工作目标与任务比较
一单选题(共60题每题的备选项中只有1个最符合题意.)1公正是指工程咨询应该维护( )的利益A.全局B.业主C.社会D.投资者[答案]A2项目周期的主要阶段不包括( )A.总阶段B.准备阶段C.实施阶段D.完工阶段[答案]A3项目实施准备阶段的内容不包括( )A.落实资金B.对外谈判C.开工报告D.生产准备[答案]D4在实施阶段项目执行管理层次中执行管理咨询内容不包含( )A.承包合同和参
2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理一单项选择题(共60题每题l分每题的备选项中只有l个最符合题意) 1.按计划标准衡量所取得的结果纠正发生的偏差最终实现工程项目目标的管理过程称作( ) A.执行 B.检查 C.控制 D.调查 答案:C 点评:控制是工程项目管理过程中的一项重要活动通常是指项目管理人员在执行计划的过程中按计划标准来衡量所取得的成果纠正发生的偏差最终实现工程项目目标的管
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