1企业竞争环境与要素的变化?? 企业竞争环境的变化???????? 20世纪80年代中期以前企业所处工业化社会的特点企业管理是围绕着一种独特的方式生产产品企业追求市场竞争优势企业竞争的空间有限???????? 20世纪80年代后期企业所处时代的特征创新过程的变化 取得竞争优势的变化需求的迅速变动与生产过程的调整竞争空间的扩大运作战略消费者成品储运客户需求三制定运作战略的基点食糖面粉销售机会(1)
生产运作管理1第2章 生产运作战略 2本章内容第2章 生产运作战略 生产运作战略的概述 生产运作战略的制定与实施3① 掌握生产运作战略的概念特点和内容② 理解生产运作战略框架生产运作战略的竞争重点新时期企业生产运作战略④ 了解生产运作战略的环境分析制定和实施程序本章要点及学习指导4导入案例美国雀巢同奥鲜倍形成战略运作联盟美国雀巢的饮料部门同奥鲜倍(Ocean Spray)果汁有限宣布他们已经形
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天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310项目四生产与运作管理课程目录1本章结构四质量控制的统计方法4一质量的含义1二质量管理的发展概况2三全面质量管理32一质量的含义质量的概念:产品过程或服务满足规定潜在要求(或需要)的特征和特性
4351一对企业战略的几种定义人力资源战略含义 是企业根据所选的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下确定的一系列决策规划特点 贡献性:对企业竞争优势的贡献 一致性:生产运作系统与企业战略的一致性 操作性:既是计划思想又要便于贯彻实施
本章要点及学习指导2000年全球500强企业中的前200家企业有20的CEO因业绩不佳而遭解雇评价环境变化明确发展目标获得竞争优势控制系统21 成本 质量交货速度 制造柔性技术1服务的普遍化二 21世纪的企业竞争新特点:产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 本章小结
现代企业在产品竞争方面的特点基于时间的竞争先进制造技术的发展全球环境下的竞争战略企业战略管理生产运作战略企业战略实例——GE的欧洲经营战略4生产运作战略的内容产品成长期(Growth)企业战略关键问题生产运作管理关键问题全球选址应考虑的因素:CSFsNo. 2No. 4No. 6No. …多国战略-全球范围内采用现有的国内模式-代销 合资分例: Heinz McDonalds 美国微软(M
品质运作战略之六--品质部门在产品线不同时期和层面的介入2008-1-26 17:23 发布者: HYPERLINK dragonair 查看数: 133 评论数: 0 HYPERLINK 品质运作战略之六----- HYPERLINK 品质部门在产品线不同时期和层面的介入产品线的概念和生产线不同是基于营销 HYPERLINK 管理的一个概念是从市场预测开始
零件加工 → 部件装配 →总装配备货生产预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 备货式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求同时企业生产运作系统运行均衡质量稳定人力设备等自然可以得到较充分的运用但运作过程的产成品占用的流动资金大具有一定的市场风险对需求变化的适应性较差一般用于通用产品生产焊接车间总装车间第二节 纵向集成与供应链结构产品装配自制与外购决策经济和非经济因素对自制或外购决策的影响
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