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  2008年度质量管理部工作总结二○○八年是向家坝一期工程施工进入尾工和二期工程前期工程进行准备的一年一年来质量管理办公室在施工局的正确下贯彻落实工程局管理方针管理目标严谨工艺作风严肃施工程序健全并完善施工局管理体系由于竣工整编工作量大人员少等情况质量管理部积极调配资源在配合工程量核对审计工程量补办签证的同时努力搞好在建工程的施工质量管理及竣工工作为确保工程按计划完成提供了有力的保障根

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  品质部2006年度上半年工作总结品质保障部半年来在物业总经理的下在各部门的配合下在半年工作中发生了一系列质的变化取得了一些可喜的成绩也积累了经验教训回顾过去展望未来信心倍增现将本部门半年工作情况简要总结如下：一上半年工作情况回顾：按照2005年工作计划及指导方针内强素质外树形象立足重视基本功训练全面提高整体素质加大对各部门的培训及服务质量监控推行规范化管理尤其是积极探索寻求对异地

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  安保部2009年安全工作总结今年以来我安保部在的帮助和指导下以安全事故防范安全意识的提高为宗旨树立责任心认真全面完成了各项工作指标和任务简要总结如下：1.进入2009年如何将安全工作提高一个新的管理模式下决心将安保部从新进行了组合细化了安全管理工作的新的程序制定了更高的管理目标由副经理亲自主管规划管理制度制定各项措施稳步地逐项开展了的各项安全工作2.全年申报违章操作伤害事

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