单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁企业门店开发与设计制作:王吉方目录第一章连锁企业门店开发与设计概述第二章连锁门店开发投资可行性分析第三章连锁门店选址策略第四章连锁门店外部设计第五章连锁门店内部设计第六章连锁门店CIS设计第七章连锁门店商品陈列设计第八章连锁门店开业庆典策略第一章连锁企业门店开发与设计概述学习目标◆◆◇使学生对连锁门店开发与设计有个全面认识
连锁门店的开发是指连锁企业开设新店拓展企业经营区域和服务范围提升企业规模从而扩大效益门店开发的工作在一个连锁企业内部往往属于连锁总部的门店拓展部或者市场开发部等类似部门的主要工作门店开发工作往往包括连锁门店的业态与业种的选择商圈调查分析选址门店开发的投资可行性性分析物业的建设或租赁等工作六门店业态的选择七各种主要门店业态竞争格局十二旗舰店 1.按投资环境存在的物质形态进行划分2.按投资环境存在的范
《连锁门店开发与设计》大作业:试论述连锁门店店长岗位职责和日常业务流程相关职责权限要求:1以门店店长日常工作基本内容为顺序(日周月)逐一阐述店长的业务流程2.岗位职责和岗位权限应尽量对应阐述3请于5月23日前将作业发至老师的电子邮箱(任课教师:卫琳邮箱: HYPERLINK mailto: :15364980693) 4.学生作答要求: 1)用A4纸作答 2)论文格式如
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财贸职业学院连锁企业门店营运管理第1章连锁门店营运管理目标和标准安徽财贸职业学院第1章连锁门店营运管理目标和标准学习目标理解门店营运管理的核心目标熟悉控制门店的制度和标准掌握开展和实施门店营运与管理标准学会制定门店营运与管理标准的具体步骤安徽财贸职业学院课程安排1.教学计划安排2.成绩考核方法3.学习参考安徽财贸职业学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁企业门店店长管理实务优化终端顾客管理与对外关系维护20224151连锁企业门店店长管理实务零售商可以对自己的目标市场进行准确的定位但要真正理解顾客需求并不容易 在竞争极为激烈的零售业顾客满意度很难与忠诚度划等号新的产品种类新的分销渠道行业联盟及很多其它因素迫使零售商寻找新的方法(新的销售模式)来使自己与众不同及加强市场导向
连锁企业开店流程 一展店布点战略展店布点战略是开店策略的执行方针年度开店数再开店范围界定设店条件制定商业区选择立地选择及零售网联结五方面都是重要的战术定位有了以下的战略及战术才能进一步规划实际的执行步骤1.年度开店数根据的各项资源及市场的需求分析可以订立出一个年度展店目标如本年度展店10家有些展店数只是一个宣言(或宣传)实际展店数必须扣除关闭店面的数量年度开店数是一个目标由年度开店数的多
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目三 连锁经营常见业态及其运营 引导任务:分析开封市麦当劳肯德基门店选址麦当劳肯德基麦当劳肯德基一商圈分析基本因素分析商圈时应考虑的因素1.地理因素2.商品因素3.商业业态因素二不同业态门店的选址标准(1)1.百货商店购物中心选址在城市繁华区交通要道商圈范围大一般以流动人口为主要销售对象门店规模大在6000平方米以上设施豪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 连锁企业开店策略本部分:共2部分知识连锁店铺开发加盟店拓展案例老家快餐开新店第一节连锁店铺开发一店铺开发计划二开店选址三详细的店址评估报告一店铺开发规划开发新店原则开发新店的布点要求新店开发的业态选择新店开发的市场形态(一)开发新店原则符合连锁企业的发展战略和品牌战略竞争战略经营效益是开店考虑的关键问题也是首要问题城市
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载连锁企业门店营运管理第4章 连锁门店卖场商品陈列和维护1来自 .3722 中国最大的库下载第4章 连锁门店卖场商品陈列和维护学习目标理解商品配置表含义熟悉商品配置表的制定和修改要求掌握门店卖场商品配置要求学会门店商品陈列的类型方法和维护2来自 .3722.
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc307925325 目 录 PAGEREF _Toc307925325 h I HYPERLINK l _Toc307925326 第一章引言 PAGEREF _Toc307925326 h 1 HYPERLINK l _Toc307925327 第二章可行性分析 PAGEREF _T
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