相关文档

• 绩效考核流程_月度年度_.doc

  三茅人力资源网频道，中国最大的人力资源专业库 [ 绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050（二）等级评定标准根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优、良

• 绩效考核流程_月度年度_.doc

  绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050（二）等级评定标准根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优、良、及格、不及格，具体定义见下表。等级优良及格不及

• 年度绩效考核流程.doc

  有关用友软件各中心各部门和各子年度绩效考核流程用友软件在制定总部各中心各部门和各子负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时 间内 容工 作 方 式组织者参与者成 果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员企管部人力资源部财务部《年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资

• 年度绩效考核流程.doc

  有关用友软件各中心各部门和各子年度绩效考核流程用友软件在制定总部各中心各部门和各子负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时 间内 容工 作 方 式组织者参与者成 果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员企管部人力资源部财务部《年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资

• 月度绩效考核.doc

  百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】￥3900元人(包含：课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour

• 月度绩效考核表..doc

  2012年2月份工作业绩考核表部门： 行政 ： 黄蕙 填表日期： 2012..03.06 主要工作内容(70分)工作目标分值评估标准(评估结果在表格中打)自评上级复评人力资源复核很好完成完成基本完成未完成得分≥9076≤得分<9060≤得分<75得分<60会议的通知和准备工作完成会议纪

• 月度绩效考核表.doc

  部门工程部岗位员履行岗位职责与工作任务完成情况（80分）序号KPI指标指标说明分值个人评分 上级评分1收集、整理的及时性现场情况、材料情况、收集及时、准确2020　2协助技术员测量放线的准确性协助技术员、施工员放线、测量积极、准确2020　3CAD制图协助技术人员、施工员绘制竣工图及时、准确1010　4工程文件的立卷及时按规定保存文件及分类整理、成案立卷1010　5工程文件的归档及

• 月度绩效考核管理制度.doc

  人力资源部文件 月度绩效考核管理规定V10绩效考核目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。绩效考核原则坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。定性

• 月度绩效考核总则.doc

  月度绩效考核的范围月度绩效考核审核需要在次月的前五日内完成并由员工确认无误后签字总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二绩效考核目的：1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成果实现目标3及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作

• 04-月度绩效考核管理制度.doc

  #