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    经营管理部部门职责部门名称:经营管理部部门编制:共6人直属上级:岗位设置:部长 1人副部长 1人综合经营管理 1人项目监控 2人经营审计 1人部门职能:负责资产管理股权管理经营审计负责与各子事业部之间的报告报审制度的建立执行与监督负责与各子事业部的日常工作协调及对其的运营监控经营审计主要职责:负责资产管理股权管理经

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    第一节 组织结构一组织机构图二部门分类(一)机关组成部门党政办公室经管工资部财务管理部市场营销部物资供应部规划发展部党群工作部纪检群工部生产技术部安全监察部保卫部(二)地面经营单位实业物业(三)基层单位第二节 总部经营机构职能一企管劳资部直接上级:经营副总经理直接下级:工资组人力资源组社会保险组考核组部门职能:(一)贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规负责制定

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    经营部门副经理岗位职责(一)经营部对工程合同的管理:经营部是在经理的主持下利用集体的智慧提供进行科学的决策依据拟定总承包管理的目标经营部负责建设工程施工合同专业分包劳务分包材料供应合同签订与管理签订的合同必须遵守国家省市的有关法律法规不得损害利益经营部需参加总包合同条件的谈判并负责审查合同内容报相关逐级审批后方可签订正式合同签订专业分包合同劳务合同及材料供应合同时必须企业证件

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    运营管理部门职责运营总监:岗位职责修订及执行战略规划及与日常营运作相关的制度体系业务流程策划推进及组织协调重大运营计划进行市场发展跟踪和策略调整建立规范高效的运营管理体系并优化完善制定运营标准并监督实施制定运营指标年度发展计划推动并确保营业指标的顺利完成制定运营中心各部门的战略发展和业务计划协调各部门的工作建设和发展优秀的运营队伍负责商场管理质量保证售后服务制度的拟定检查监督控制和

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    项目部组织机构和部门职责一项目部组织机构框图及人员配置项目部下设土石方作业组钢筋班木工(模板)班砼班架子班金属结构及机电设备安装班砼生产供应组砂石料供应组等8个作业班组各班组实行动态管理随着施工需求及时对人员进行调整以避免窝工现象组织机构人员配备如下:(一)组织机构框图总经理(二)各部门人员配置副总经理总经理助理财务经理项目经理档案室生技部预算部质安部测量班机电班砂石料供应组土石方作业组工地救治应

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    经营管理部职责目的:明确经营管理部各工作人员的职责层层管理级级负责有效推进各项工作的顺利开展提高产品销售业绩并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据所谓经营管理是一个企业的整个运作过程这个过程包含了企业的生产销售服务等整个运营过程.企业经营的好与不好大部分原因要取决于经营管理部本着科学的方向科学的第一要素便是客观建立一套完整科学的考核方案来考察整个过程继而提出科学的发展计划和合理的企

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    经营开发部部门职责 1计划统计 编制 t _blank 的施工经营计划(季年)指导各单位执行标准 负责的统计工作建立健全各种原始记录和台帐指导各单位统一标准 2投标工作 搜集投标的相关信息做好投标工作的日常 E7AEA1E79086 t _blank 管理 拟定投标的基本策略 组织编写投标书负责标书的最终汇总做好投标答辩准备 参加开标中标后代表签订承包合同 3

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    市场经营部部门职责及岗位职责 为深入贯彻落实xxx精神紧紧围绕党委中心工作和深化国有企业改革把握开展xxx活动的契机为加快企业发展提升企业竞争力对市场经营部进行四大定位:即企业的市场信息机构公关服务机构企业的发展战略及经营策划机构市场经营部的部门职责1贯彻执行国家市场经营相关法律法规负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作2负责进行市场调研掌握市场动态广泛收集整理反馈跟踪和传递项目信息3

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