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选自教材 张群译StevensonW.J. Operations Management2007 运营管理 机械工业出版社库存管理模型1ABC管理法 一般来说企业的库存物资种类繁多每个品种的价格不同且库存数量也不等有的物资的品种不多但价值很大而有的物资品种很多但价值不高由于企业的资源有限因此对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的也是不切实际的为了使有限的时间资金人力物力等企业
供应链库存管理VMI模型 1VMI(供应商管理库存) 零售商有自己的库存批发商有自己的库存供应商也有自己的库存供应链各个环节都有自己的库存控制策略由于各自的库存控制策略不同且相互封闭因此不可避免地产生需求的扭曲现象从而导致需求变异放大无法使供应商准确了解下游客户的需求供应商管理库存(Vendor Managed InventoryVMI)这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式体现了
沃尔沃卡车零件部 库存管理 采购和库存控制库存管理概要配件库存控制研讨目标人群经销商配件及服务人员目的本书的主要目的是:建立对有效的物流管理重要性的理解:提供出色的客户服务同时保持小库存和低成本提高对配件管理的兴趣及工作动力展示库存管理的基础理论证明库存管理工具对经销商的实用性强调为配件的高效流动及留
认识库存与库存管理什么是库存按经济用途分类3按存放地点分类4按库存来源分类5从物品所处状态分类6从生产过程的角度分类7从经营过程的角度分类7二 什么是可存管理1库存管理的含义 82库存管理的目标 93库存管理的作用 104库存管理的术语 115库存管理指标体系 12三库存管理的类型按库存决策的重要性 13按供应来源 14按对来需求量的知晓度 15按对前置时间的知晓度 16按库存系统的类型 1
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如何做好项目型的库存管理课程背景企业老总都希望的库存越少越好但是库存为什么就降不下来库存周转率应该如何计算电脑上的数据为什么老不靠谱需求预测不准确如何来备库存安全库存为什么越存越多呆滞库存怎么办该不该设RDC如何管好耗材库存各相关部门对的库存都应该尽哪些责任 课程收益库存管理的绩效目标有哪些如何确保库存信息及时准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子
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