大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2004-10-10 第页第二章 战略性人力资源管理系统设计12004-10-10 案例:遲到的員工問題:員工遲到借口:塞車送小孩上幼兒園等電梯……扣錢:員工加班如何計獎勵:持續的獎勵成為一種習慣……22004-10-10 问题与要点:问题(基于系统效率的困惑): 人力资源管理头痛医头脚痛医脚改革多动症人力资源专

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 人力资源战略管理第一节 人力资源战略的概念与内涵一人力资源战略管理的概念所谓人力资源战略管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动增强企业战略目标的实现二人力资源战略管理的内涵人力资源战略规划获取与配置人力资源的战略管理人力资源培训与开发的战略管理战略性的绩效考

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于

  • .ppt

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章战略人力资源管理【学习目标】 通过本章的学习对战略人力资源管理的概念有一定的了解能根据不同的环境条件和组织战略分析其人力资源战略的特点能针对不同的人力资源类型选择合适的人力资源战略能把战略人力资源管理的思想运用到实践中去 1第一节战略人力资源管理概述 战略人力资源管理理论的产生与发展 20世纪80年

  • 24.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 24 章人力资源管理系统实战本章综合第151617和18章中的模块以一个简单的人力资源管理系统的开发实战详细介绍了使用LINQ to SQL技术开发三层体系结构的windows窗体应用程序的流程介绍了需求及功能分析数据库和实体类设计数据访问层业务逻辑层和表示层的设计过程开发背景 需求分析数据库设计实体层设计数据访问层设计业

  • .doc

    第一讲 战略性人力资源管理概论(上)?许多HR(Human Resource人力资源)在日常工作过程中对具体的事务性工作过于看重然而忽视了全局人力资源管理与的整体战略规划息息相关是先制订标准以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种截然不同的管理方式?一人力资源管理体系的内容?战略性人力资源管理概论其中包括两个重点问题一是战略二是人力资源管理可能许多从事人力资源管理工作的同事

  • 洪生_绩效_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级变革之道成功之道洪 生 教授战略性人力资源管理绩效管理洪 生 教授清华大学特聘教授北京大学客座教授中山大学兼职教授2007年度中国十大培训师60多家企业首席咨询顾问被美誉为中国KPI第一人13年职业顾问师经验曾任职世界顶级咨询机构曾帮助4家企业通过全面改造后一举成为国内行业第1名部分咨询客户:广东移动联想电脑富士康

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求:全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书

  • ._(2017教材变动)-具体内容().doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页/共NUMS10页 (四)人力资源战略与人力资源管理实践选择总的来说组织需要在以下六个主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择(见表2-1)。职位分析与职位设计职位分析它是获取关于职位的各种详细信息的过程。职位设计它是要决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。职位设计的方式与组织战略之间存在着紧密的联系。

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部