人人力资源战略管理1960吸引合适的职工留住好的职工激励职工 人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着健康发展的标志-盈利而且还能表明部门的效益 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性去证明人力资源分布 的合理也才能与其它部门齐头并进以工作的合理安排满足其需求HR管理原理人事管理因特网经济培养安全与健康理 念直线制职能制直线职能
Henry He 2000事务1980人力资源管理与人事管理的差异人力资源部门对利润的影响 复杂人假设(权变管理理论)六激励强化原理七公平竞争原理八信息催化原理九主观能动原理十文化凝聚原理政治因素知识经济绩效报酬与福利工作绩效和满意度组织因素结 构技 术规 模年 限人力资源部负责人应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部招聘管理制度人力资源部收取按金并通知参加岗前培训招聘管理制度各部
#
外部资源利用共享服务的基础2000HRM的目标 马斯洛的需求层次麦戈理格的X理论与Y理论郝兹伯格的双因素理论公平理论期望理论文化管理学派————人的行为人的观念群体价值观群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要以社会承认满足其需求计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的(沟通)关系组织结构电子商务精通者奖励人力资源管理系统技 能组织架构设计导致管理政策和实践战 略报 酬控
#
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略
基于组织发展的HR管理 黄博文 2011年9月16-18日2讲师介绍一博志成 董事长总经理 北京大学清华大学客座教授二研究领域区域经济城市定位行业研究及产业规划新农村建设房企战略房地产项目发展策略及定位房企管理体系及业务体系优化房企高管团队建设等三: 18611838000 hbwbon
#
人力资源是维持和发展组织持续竞争力的战略性资源人力资源具备战略性价值的根本原因在于无形资产和智力资本正在现代经济中不断增强其核心作用竞争上岗正导致中国管理领域的一场深刻变革 作为深化中国干部人事制度改革的一个重要组成部分竞争上岗应该被赋予特殊的意义我认为经过这些年的试验性探索正在走向常态化规模化的竞争上岗工作起码要看两道风景线: 技术层面风景线:技术上搞得更科学一些偏差和误区就会少一些 竞争
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报