大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    把壓力視為一種動力了解他 接受他 享受他所帶來的張力.真正解決壓力之道是在面對問題把問題根本解決而不是逃避壓力. 過程管理可以忘記最終目標的龐大壓力 什么是管理管理是「管理工作人員的人」或是「指揮別人工作的人」來解釋 1.工作的認識2.職責的知識3.教導的技巧4.改善的技巧5.領導的技巧2.現在讓我們從本身來觀察:有很多組長領班在不久以前還是普通的作業員今後仍有許多作業員會陸續地昇任領班

  • .ppt

    #

  • .doc

    #

  • 现场.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式SUNSTAR单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式班组长现场管理培训班组长现场管理培训一流品质 精益求精 ...v200811243现场组长管理教程目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理九现场改善的方法 海尔总裁

  • 技能.ppt

    第一讲:班组长在企业管理中的作用【本讲重点】 ●班组长的地位 ●班组长的使命 ●班组长的重要作用 ●班组长的职责②班组长的地位:班组长的重要作用这个青蛙就是我们的企业管理层这个池塘就是我们的企业睡莲的覆盖速度就是我们的企业面临的竞争对手赶超我们的速度我们企业的池塘里一样充满了不利因素将加速我们的竞争失利目前感性管理时代的各种不利竞争因素也正好把我们企

  • 安全2010.ppt

    辨识控制危险源消除习惯性违章 如何做好安全管理 管理素质 抓好班组基础和现场安全管理 班前会班后会的内容 安全工作内容主题明确针对性强安全巡检班组基础和现场安全管理定完成时间设备人员人员:下班后清点人数设备设备是否摆放整齐材料(机器零件)是否摆放整齐环境工作场地是否清扫干净动火动土等特殊作业是否留下安全隐患安全教育内容情感法执行作业标准的重要性目标明确显示过程和结果准确具体避免抽象具有可操作性适

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金 牌 班 组 长东 莞 时 代 光 华

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美叶箱包配件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长养成课程一班组长的任务与职责自我检查评价班组长的现状班组长所处的位置班组长的任务班组长的作用与职责小组研讨:《三名班长做得如何》??????■ 自我检查评价

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级认识班组长主讲教师:李飞龙?1班组长在企业中的定位与作用? 2班组长的基本任务与职责??? 3班组长多角色转换 ?4班组长能力素质要求?5班组长的工作方法?主要内容人贵有自知之明--你是谁第一讲高层经理 部门经理 (车间主任) 班组长 基层

  • 技能.doc

    百乔罗经典课程【举办时间】2010年10月22-23日 11月19-20日上海 2010年10月29-30日 12月03-04日北京 2010年11月05-06 深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥2600元两天(含两天中餐指定教材茶点)【授课方式】内容讲述案例分析游戏互动论点评情景演练【参加对象】企业副总各部门经理主管各级中层管理人员新提拔的从专业人才转型到管

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部