第七章 物资装备 VI标识VI通译为视觉识别它对外传达企业的经营理念与情报信息对内进行统一化管理是最直接最有效地建立企业知名度和塑造企业形象的方法VI是企业的外貌是企业理念视觉化传达的载体可以直接影响客户的视觉效果可充分传达企业理念人性原则艺术性原则个性原则简洁抽象及动态原则一VI标识分类物业服务区域内的VI标识分为物业项目VI物业服务VI两大类:物业项目VI归属于建设单位设计制作的物业
第十四章 备件管理在物业管理服务过程中不可避免地会出现设备设施损坏需要维修或更换零配件的事件但在日常工作中由于备件缺乏而导致延迟甚至无法修复的情况却时有发生这是因为:一方面建设单位出于提升楼盘形象的需要越来越追求前卫时尚的设计风格在装修上喜欢使用一些异型的定制的特殊材料或工艺品而这些材料或工艺品一旦损坏很难从市场上采购到另一方面管理处对易损的设备或材料缺乏足够的认识没有提前进行储备因此为了
第一部分 管理处运作筹备第一章 筹备工作计划项目筹备工作计划的目的为项目管理工作提供系统性运作指南项目工作计划是否具有系统性和实操性直接关系到项目工作开展的质量和效率管理处经理应在派驻后一周内完成筹备工作计划的编制一筹备工作计划编制流程项目基本情况了解现场踏勘了解工程进展情况获取工程进度节点图了解营销工作计划获取营销工作节点图与现场工作人员沟通管理处经理拟订工作计划初稿与
物业前期服务作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: : with an evaluation copy of . To discover the full
物业前期介入工作指引1 总则本文件规定了对新项目物业管理前期介入的程序和内容包括规划设计营销策划施工建设竣工验收等阶段的全面介入本文件适用于开发项目的前期服务工作2 定义 前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起至业主业主大会选聘物业管理企业之前由开发单位委托物业实施的物业管理前期介入是指项目立项后至房屋集中交付使用前物业站在业主使用的角度从管理需求和使用合理性管理成本
第三章 编制物业服务方案第一节 物业服务方案框架在管理处正式成立以后管理处经理应当组织编制项目的物业服务方案编制物业服务方案前应当对项目的基本情况及顾客群体的主要特征开展必要的调研在充分了解顾客(现实及潜在)需求的基础上提前进行策划以确保管理处各项服务的设计能响应顾客的需求提高顾客满意度(详见附件1.3.1《物业服务方案》模板)一物业服务方案编制要求物业服务方案是对管理处运作体系文件(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??物业管理前期介入工作指引 阳光城物业 技术部 2012年11月05日前期介入的目标与计划物业管理前期介入的概念前期介入如何做好技术节能改造措施前期介入的程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入施工建设介入程序与内容 物业对竣工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物业管理前期介入工作指引培训提纲物业管理前期介入的概念 前期介入如何做好技术节能改造措施前期介入的一般程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入施工建设介入程序与内容 物业对竣工验收阶段介入建筑给排水工程设计与施工物业管理前期介入是指物业在接管项目以前的房地产开发各个阶段包括项目决策规划设计营销策划施工建设竣工验收等就参与
第六章 财务建账 财务交底区域(或城市)财务管理部门负责项目的财务建账核算工作从项目介入后产生费用或获取收入开始就需要进行相应的核算工作(详见附件1.6.1《承接预算表》模板)为了让财务管理部门从物业管理处成立之初便能准确地获取项目的基本财务信息区域有必要通过项目交底会(具体详见第一部分第二章组建管理团队)的形式将项目的各类关于财务方面的数据及合同约定条款向财务管理部门进行交
关于:物业工程前期介入管理工作指引为了更好的完成二期6.7.8栋物业工程前期介入管理工作的开展根据该项目的特点编写了物业工程前期介入管理工作指引供参考结构: 在结构方面应防止各分包单位(土建装修室内装饰装修 机电设备安装智能设备安装等)因管线预埋不到位或更改管线位置而在剪力墙梁柱板位置随意开孔或开凿破坏结构稳定及安全建筑:外立面装修防水工程:外墙渗水的位置多出现在窗框周边 原
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