411人才培养模式综合实训成果 《施工项目管理实务模拟》综合实训成果第一部分 办公大楼项目施工组织设计第二部分 工地例会纪要第三部分 混凝土工程量计算系 别: 建筑工程系 专 业: 建筑工程技术 班 级: 建工11—7班 姓 名: 张闻问 学 号: 10110744 指导教师: 项建国 江晨晖 二○
目录 TOC o 1-2 h z u : PAGE : 一 工程概况和施工特点(一)工程建设概况建设工程概况表工程名称浙江XX有限 办公大楼工程地址浙江XX区XX街道占地面积2533m2建筑面积建筑高度层数16(地上15层 地下1层)设计使用年限50年抗震等级三级基础类型桩基础结构类型框架剪力墙开工时间竣工时间建设单位浙江XX有限设计单位
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1施工项目进度管理2施工项目质量管理3施工项目成本管理4施工项目职业健康安全与环境管理5施工项目风险管理第七章 施工项目管理实务一概述(一)进度管理 根据工程项目的进度目标编制经济合理的进度计划并进行进度控制的全过程(二)进度管理的原理 1.系统控制原理 (1)项目进度计划系统 (2)项目进度实施系统 (3)
项目施工管理实施细则为明确参建各方责权关系加强对项目施工过程的管理和监控保证项目高效安全有序的正常运行按时保质保量保安全保成本的完成项目建设任务特制定本细则项目参建各方(建设单位施工单位监理单位分包单位等)均应遵守本细则总 则本工程项目参建各方应遵守国家有关法律法规及各级主管部门的管理规定施工中应遵守有关规范标准和设计图纸的规定和要求生产工人应遵守有关安全技术操作规程本工程项目参建各方
目 录第一章 工程概况………………………………………………3一建设地点及环境特征…………………………………………3二工程特点………………………………………………………3三管理特点及总体要求…………………………………………4第二章 施工部署……………………………………………4一工程质量进度成本及安全目标…………………………4二拟投入的最高人数和平均人数…………………………
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《施工项目管理实务模拟 》习 题 库专 业: 班 级: 学 号: 姓 名: 施工项目管理实务模拟练习题一判断题1.在经济法律关系主体中董事长是法人 ( )2.法律事实是能够引起合同法律关系产生变更和消灭的客观现象
项目实施管理范华忠 646388一进场准备1建设单位要做的(业主)四通一平——通水通电通路通网场地平整费用从临时设施费中支出组织召开图纸交底会一进场准备2施工单位要做的 办公用房工人宿舍配电房场内道路建设施工围墙建设五牌一图制作五牌一图 即工程概况牌管理人员名单及监督牌消防保卫(防火责任)牌安全生产牌文明施工牌和施工现场平面图标牌规格统一位置合理字迹端正线条清晰表示明确并固定在现场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级冯璞通信工程管理与实务 通信工程项目管理实务 项目管理专业知识 专业项目管理实务冯璞教授级高级工程师中国通信建设总20224111冯璞项目管理专业知识掌握工程建设程序的主要内容 掌握施工单位施工准备阶段的主要工作内容 掌握施工单位质量行为规定及施工过程质量控制要点掌握常见建设工程项目质量事故的处理掌握工程项目
3 建设工程项目管理的内容............................................ 2 合同管理 ...................................................... 2 质量管理 ...................................................... 2 进度管理 ........
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