大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    外 务 员 成 绩 表 月份: 年 月 年 月 日 客户名称销售额请款金额回收额客户名称利 益损 失 :

  • .doc

    业务人员业绩提成表项目名称经办人合同编号合同金额合同回款情况合同回款额合同回款率合同回款时间业务人员提成提成金额提成发放时间备注签字日期 市场部山东万盛电气有限Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of

  • 效考核_贸业_.doc

    考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位外贸业务员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客

  • 贸业效考核.docx

    广州xxx进出口有限销售部绩效考核方案(2017年)一、总则1为激励销售人员的主动性,积极地争创效益,确保产品、服务满足客户的需求。2本方案适用于销售部、电子商务部门。二、总体目标1 激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗力的业务队伍。2 以岗位考核为依据,以绩效工资考核其工作量及工作业绩。3 加强团队建设,建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时

  • _.doc

    成绩表制作任务目标使用Excel完成成绩表的制作任务描述输入编辑数据格式设置设置单元格边框和底纹跨工作表计算图表的应用结果预览任务实现一 输入编辑数据1. 直接输入数据打开素材文件成绩初始.xls并输入数据(或利用文件中已有数据)① 选中A1单元格输入微机0902成绩表(2000学年第一学期)② 依次选中A2B2C2D2E2F2G2H2单元格分别输入语文数学英语电工学平均分总分③

  • 主管人考核.doc

    主管人员服务成绩考核表编号________ 职称:_____________ :____________ ________年度______月 考核项目评??  分?? 标?? 准学 识经 验经验丰富能触类旁通且常提供改进意见 20学识经验较一般人为良好16肯上进接受指导尚能应付工作 12不求上进尚需继续加以训

  • 专业人考核.doc

    专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通且

  • 普通工服考核.doc

    普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门: :考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确处理能力较强 20 理解力强对事判断

  • 主管人考核.doc

    主管人员服务成绩考核表编号________ 职称:_____________ :____________ ________年度______月 考核项目评??  分?? 标?? 准学 识经 验经验丰富能触类旁通且常提供改进意见 20学识经验较一般人为良好16肯上进接受指导尚能应付工作 12不求上进尚需继续加以训

  • 主管人考核.doc

    主管人员服务成绩考核表编号________ 职称:_____________ :____________ ________年度______月 考核项目评??  分?? 标?? 准学 识经 验经验丰富能触类旁通且常提供改进意见 20学识经验较一般人为良好16肯上进接受指导尚能应付工作 12不求上进尚需继续加以训练8对

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部