如何招人育人留人1让新人感受到气氛树立价值观2感情留人要不赚到钱要不学到东西多鼓励肯定他们3晋升平台前途也愿景留人4引导出他自我的目标职业生涯规划5尽快让新人融入团队多关心多沟通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业如何留人育人企业的核心竞争力 品 质成 本服 务创 新团 队人 才如何留住人才 1 品德留人才2 梦想留人才3 职业规划留人才4 成长机会留人才5 快乐环境留人才如何留住人才 6 归属感留人才7 公平机制留人才8 肯定赞美感激留人才9 企业制度留人才10 企业文化留人才如何留住人才 12
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国职工教育和职业培训协会 学术委员广东省投资项目评审专家组 专家珠海市民间组织总会 常务理事珠海市企业联合会专家组 组长珠海市乐其职业培训学校 校长国际项目管理专业资质认证IPMP 培训师建设部注册建造师项目经理 培训师企业如何选人 育人 留人
2一案例分析二企业发展定位决定人力资源战略三HR战略管理的六大运行系统四招聘阶段划分与招聘计划五案例研讨企业进行这样的商业活动在市场过程技术投资组织设计方面应该作出什么变化企业应该进行的具体活动是什么对结果如何评价岗位产生空缺试用期满进行正式的工作表现评价1基于战略的人力资源规划系统2基于素质模型的潜能评价系统3基于任职资格的职业化行为评价系统4基于关键绩效指标的考核系统5基于业绩与能力的薪酬分配
Click to edit title styleClick to edit text format of masterSecond levelThird level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何选人用人育人留人曾广根编制0企业经营价值链分析优异的产品与服务为顾客创造价值顾客满意顾
Click to edit title styleClick to edit text format of masterSecond levelThird levelPage 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略-天津汽车? Accenture 2001销售指标不再风中飘荡 张 森S
Click 如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人那么我们就会变成一家侏儒但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人那么我们就会变成一家巨人会做能做知道为什么要做工作职位的要求结果 Result视觉55眼神身体语言手势面部表情接受---让员工称你为教练---鹰是怎样做教练的---至少找出20点上不封顶第一个基本点:---培训需求分析分析培训效果评估的几项指标个人职业生涯规划确保个人在组织中
如何选用育留招聘如何为带来竞争优势?【自检】人力资源部的工作包括哪些方面你认为哪一项工作最容易____________________________________________________________________通常在外部的人看来做招聘工作无非就是筛选简历面试通知上班就可以了而根据我做10年人力资源工作的经验来看其实在薪酬福利员工关系培训绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门
蒋小华人才兵法如何选育用留人财课程说明:为什么每一个企业都缺人才尤其是执行人才为什么你所器重的人才总是留不住让你失望呢人才强则企业强人才战争的时代已到来如何引入并留住中层人才是企业成败的关键那么如何突破人才经营瓶颈是企业人当务之急在管理中除了选对合适的人才之外还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才最大化地发挥人才的潜能古人云:千兵易找一将难求管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用蒋小华老师
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报