曙广薪酬分配方案曙广有限人力资源部二○一一年五月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc92011740 第一章总 则 PAGEREF _Toc92011740 h 2 HYPERLINK l _Toc92011741 第二章薪酬体系 PAGEREF _Toc92011741 h 2 HYPERLINK l _T
案例B房地产考核和薪酬分配方案第一章 总则第一条 制定B房地产薪酬考核方案的目的是:1. 合理划分B(以下简称)和B房地产(以下简称房地产)在薪酬考核方面的权利和责任使房地产责权利匹配有效调动大家工作的积极性2. 按照员工的业绩能力和责任公平合理地进行薪酬分配第二条 考核范围:房地产全体员工第三条 房地产年度经营目标分为五类:工程进度成本销售管理和新项目1. 每
房地产薪酬体系第一章 总则第一条 本薪酬体系实行多元化薪酬体系总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制各项目部营销部和业务部实行目标管理绩效工资制第二条 职务等级工资制主要分25级职务等级工资主要由岗位工资绩效工资和年功工资三部分组成第三条 目标管理绩效工资制主要由岗位工资绩效工资提成工资和风险收入组成第四条 岗位工资绩效工资提成工资风险收入和年功工资的基本含义:
地产股份有限薪酬激励方案管理顾问有限Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :目 录 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc30302465 地产薪酬激励方案 PAGEREF _Toc303
ZZ薪酬设计方案目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc525915866 第一章 总则 PAGEREF _Toc525915866 h 2 l _Toc525915867 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc525915867 h 3 l _Toc525915868 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc525915868 h 3
房地产薪酬制度 薪酬机制 本遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则定期对内考察员工各级薪酬水平对外收集本行业劳动力市场 薪酬状况力求建立公平合理具有竞争力的薪酬体系 薪酬体系 薪酬体系有以下类别: 1年薪制:实行年薪制员工为总经理和党委书记 2等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各副总总师部长主任和
康美妇产医院员工薪酬分配方案(试行)根据市场经济规律和民营医疗机构特点为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制体现以岗位业绩为基础的按劳取酬多劳多得的分配原则特制定本方案:职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限岗位职责专业能力工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员:主任医师:2000元至 2200元月(试用期:1800元至 2000元月
康美妇产医院员工薪酬分配方案(试行)根据市场经济规律和民营医疗机构特点为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制体现以岗位业绩为基础的按劳取酬多劳多得的分配原则特制定本方案:职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限岗位职责专业能力工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员:主任医师:2000元至 2200元月(试用期:1800元至 2000元月
房地产开发有限薪酬设计方案目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc525915866 第一章 总则 PAGEREF _Toc525915866 h 2 l _Toc525915867 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc525915867 h 2 l _Toc525915868 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc525915868
河南天地投资有限薪酬福利体系设计方案薪酬体系概要划分职级序列 所有员工统一采用一个薪酬体系薪酬体系中根据各部门的职责业务的不同划分为不同序列即管理序列技术序列销售序列其中管理序列又根据各级管理人员不同的职责划分为高级管理人员中级管理人员和基层管理人员三类薪酬的构成在薪酬体系中员工的薪酬是由静态工资动态工资和人态工资三部分构成的静态工资静态工资即员工的基本工资是根据各职位的不同职责所确
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