相关文档

• 慧眼识人术_招聘面试技巧.ppt

   慧眼识人术招聘面试技巧安凯客车黄春元二〇一二年十二月视频什么是“慧眼识人”？企业遇到的问题对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？盖洛普的观点：选对人比培养人重要微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。

• 慧眼识人-招聘面试技巧.docx

  《慧眼识人-招聘面试技巧》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1明晰招聘流程招聘体系制定可行的招聘策略2理解招聘中的职责分工掌握招聘需求分析招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧3掌握招聘面试的技巧提升慧眼识人的能力4掌握面试后评估总结及跟踪的方法提升招聘的效率和效果【课程对象】管理人员人力资源人员【课程时间】1天共6小时【授课方式】讲授案例分析视频分析情景模拟角色扮演演练小组讨论游戏【课程大纲】第一节

• 《慧眼识才--招聘与面试选才技巧》（1）2009.ppt

  你的招聘成功率有多高50属于前1027直线经理人承担招聘的第一责任程序化的优胜过个体的优结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性内部提拔还是空降兵：门罗金矿确定招聘岗位与用人标准确定招聘甄选标准的一个思路分析成功特征开拓能力诚信正直职业化的行为行业及专业工作时间的连贯性面试问答的逻辑思路2行为式问题：穷追猛打原来的提问有效的问题挖掘技巧：STAR定义 ：提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发

• 慧眼识人--面试技巧完整版.ppt

  新培训管理流程解读一二三四五中华英才网新培训管理流程解读一二三四五单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级13 四月 2022中华英才网1慧眼识人--面试技巧13 四月 2022中华英才网2顾问介绍 Berry Xu 中国人民大学 人力资源管理硕士曾任：香港新世界人力资源总监 香港睿智管理顾问有限资深培训师 北京大学经济学院特聘培

• 经典六问慧眼识才--招聘面试技巧（S）.pdf

  经典六问慧眼识才经典六问慧眼识才招聘

• 如何看人不走眼_招聘与面试技巧_.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张晓彤 2010年11月 如何看人不走眼 —目标选材赢战未来 引子总结与问答选材前梳理招聘流程厘清并避免头脑中的误区确定某岗位的特定胜任素质 选材中梳理面试流程行为面试简介行为面试技巧1：如何问 行为面试技巧2：如何听 行为面试技巧3：如何看 行为面试技巧4：如何记 行为面试技巧5：如何控制面试速度 行为面试技巧

• 人员招聘面试技巧.ppt

  Click 人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆怎么做到有效招聘素质冰山理论案例你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢（1）会自我指导和自我激励（2）良好的沟通技巧（3）有说服力有影响力（4）能交流技术信息（5）专业的行动举止二根据围度设计面试问题及计划 作为部门经理去面试人最好不要让秘书把人领进办公室而是自己上前台去接他 （1）很难一针见血（2）倾向于夸大自我

• 面试招聘技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线

• 招聘面试技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试 面试一般不超过一小时但其影响可能会延续数年要想找到最合适人选就需要先进行充分准备 做面试准备时切记面试不仅是考核被面试者而且要把工作岗位描述清楚这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们因为你代表形象能不能吸引优秀的人选入围你起着关键的作用所以需要做好各方面的准备明确目标面试者

• 招聘面试技巧-.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔