华为的薪酬体系:给人才狼的DNA是薪酬也是心愁白了HR的少年头开春三月正是许多为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候同行业的薪酬行情如何整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题考虑到这些问题对于本的薪酬战略又应该如何制定呢这一些不仅仅是者在的问题同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务??? 岁前岁后总有人才流失也由新鲜的血液进来如何把一年年的积累下来的好员工通过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华为薪酬制度薪酬管理制度编制 审核 审批 任绵绵 姜艳艳 任正非 2011—1—1发布 2011—1—1实施 一目的 适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系二制定原则 本方案本着公平竞争激励经济合法的原则
华为的薪酬体系设计管理模型 是薪酬也是心愁白了HR的少年头开春三月正是许多为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候同行业的薪酬行情如何整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题考虑到这些问题对于本的薪酬战略又应该如何制定呢这一些不仅仅是者在的问题同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务 岁前岁后总有人才流失也由新鲜的血液进来如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来
华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍 四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007:先看一下下面这个数据以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的也不会有人得到准确的数据).当然可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考: 0级高管:30个平均年薪为5千万 6千万3=18亿 1级高管(包括产品线总裁机关一级部门总裁地区部总裁各个子的一把手等)120
方太集成厨房卖店薪酬制度实用范围:专卖店全体员工制定的目的:为每一位员工提供一个良好的发展平台有挑战的的薪资待遇保证员工工资准确及时的发放员工入职:新进员工的正常情况试用期为一个月特殊情况除外通过面试笔试选用的员工在试用期间(一个月内)仍然不能完成基本的岗位日常工作将考虑予以辞退薪酬发放:店长结算为:1号---31号员工当月的基本工资以及提成等在次月15号发放业绩考核奖金在年终予以发放员工
Pay & Reward forHuawei Technologies, Co,By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088;Email: enskcrg@設定薪酬結構Developing Salary Structure設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Stru
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薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点:? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职
解读华为薪酬密码来源:2011-06-21 10:51:58 又到华为发年终奖之际在论坛上晒工资秀分红也再次成为部分华为员工的娱乐项目 华为2010年年报显示去年在雇员费用这块的支出是306亿元以华为11万员工计算其员工平均年薪近28万元 估计华为50的员工都达不到28万元年薪的水平最近华为的内部论坛为这件事炒得沸沸扬扬华为一名内部员工昨日对《第一财经日报》记者表示 从年报看
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