《麦肯锡咨询方法》心得 在读完《麦肯锡咨询方法》的时候我相信每个人都有自己的感悟我也有自己的一点体会:麦肯锡告诉了我们一种系统的解决问题的种思维方式一种如何找出问题分析问题解决问题的思维方法麦肯锡在遇到问题的时候是依靠:以事实为基础相互独立完全穷尽严格的结构化大胆假设小心求证问题永远不是问题在第一次会议上解决问题的原则来构建问题 首先我来说说以事实为基础说起来容易做起来难真正的
麦肯锡解决问题的步骤 分析简报与管理麦肯锡这一套看似简单的模式却能帮助经理人有效思考做出聪明的决策 面对庞杂难解的课题究竟应该如何切入如何有系统地思考在麦肯锡顾问有一套分析问题的架构可以抽丝剥茧有效找出解决问题的方法为企业创造价值 前麦肯锡顾问埃森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)与保罗·弗里嘉(Paul
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelFootnoteSource:SourcesUnit of measure麦肯锡方法(Mckinseys Way)在全球产生CEO最多的有两个一个是GE一个是Mckinsey麦
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询方法论 背景简介这份是麦肯锡在清华大学演讲时使用的材料这份全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织管理控制等一些列方法和手段是非常难得一份材料我想我们汉普在项目管理和控制方面可以加以借鉴全面提高我们的咨询项目管理水平这份可以与最近出版的《麦肯锡方法》一书相结合全面了解麦肯锡项目的运作模式阅读提示(1)此文档大
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学习麦肯锡方法有关心得合情合理的科学化让工作更轻松让生活更美好 ——题记像乔丹一样打球在NBA(美国职业篮球联赛)诞生以来的早期伴随着全球体育事业及体育精神的快速传播篮球事业为人们不断掀起的篮球运动的高涨打下了基础而这其中乔丹作为一名职业篮球队员或是篮球明星成为那个时代的热爱篮球的人们的偶像像乔丹一样打球成为每个
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