相关文档

• 麦肯锡方法学习心得.doc

  学习麦肯锡方法有关心得合情合理的科学化让工作更轻松让生活更美好 ——题记像乔丹一样打球在NBA(美国职业篮球联赛)诞生以来的早期伴随着全球体育事业及体育精神的快速传播篮球事业为人们不断掀起的篮球运动的高涨打下了基础而这其中乔丹作为一名职业篮球队员或是篮球明星成为那个时代的热爱篮球的人们的偶像像乔丹一样打球成为每个

• _麦肯锡咨询方法_读后心得.doc

  《麦肯锡咨询方法》心得 在读完《麦肯锡咨询方法》的时候我相信每个人都有自己的感悟我也有自己的一点体会：麦肯锡告诉了我们一种系统的解决问题的种思维方式一种如何找出问题分析问题解决问题的思维方法麦肯锡在遇到问题的时候是依靠：以事实为基础相互独立完全穷尽严格的结构化大胆假设小心求证问题永远不是问题在第一次会议上解决问题的原则来构建问题 首先我来说说以事实为基础说起来容易做起来难真正的

• 麦肯锡方法.docx

  #

• 麦肯锡方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级麦肯锡方法利用世界顶尖战略的技巧讨论的问题思考企业问题的方法解决企业问题的工作方法推销解决方案麦肯锡生存思考企业问题的方法建立解决方案制定步骤8020和其他一些重要规则3 是一个神奇的数字1建立解决方案以事实为基础严格的结构化以假设为向导3 是一个神奇的数字以事实为基础事实是友善的： 事实是你用以铺就解决措施之路的砖

• 麦肯锡方法.ppt

  访谈前需做的准备与被访者见面寒暄访谈中需要注意的问题访谈时间： 访谈人（签名）：被访谈者： 职位：项目背景：访谈目的：被访谈者背景：主要发现： 主要发现及支持： 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 什么是影响力场分析9第二步季度性工作认可计划的实施推动力12为团队工作找出问题和机会确定收集哪些材料当

• 麦肯锡方法.ppt

  《麦肯锡方法》之精髓 读书时间：02年8月MBA学员：师 浩整理 构建问题对MECE泰然处之不要重新发明轮子在第一次会议上解决问题问题不会永远是问题设计分析发现关键的驱动因素要大画面甭想把整个海洋煮沸有时候你必须让解决方案来找你数据收集事实是友善的不要接受“我没有什么概念”特殊的研究秘诀做好准备：写出走访提纲在进行走访的过程中，要注意聆听和引导走访成功的7个秘诀不要让走访者无处

• 《麦肯锡方法》研习报告.doc

  《麦肯锡方法》研习报告如饥似渴的读完艾森拉塞尔的《麦肯锡方法》可谓受益匪浅书中的介绍了很多非常具有实用价值的经验和方法对我做事的态度和思维方式和方法等方面有很大的启发第一次只是粗读一下写一下自己的切身体会和收获在接下来的时间我将会细细品味书中的道理争取在实践中得到运用书的精髓通过对本书的研读以及读书前对麦肯锡及其的背景了解我认为本书的精髓在于麦肯锡所说过的一句话做咨询时一定要保持独立性不要过多

• 麦肯锡工作方法.ppt

  Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「」麦肯锡项目小组培训材料HKTR980306TP-AC善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物任何一个有才之士都能获得这种能力有序的思维工作方式并不会扼杀灵

• 麦肯锡咨询方法论.doc

  麦肯锡解决问题的步骤 分析简报与管理麦肯锡这一套看似简单的模式却能帮助经理人有效思考做出聪明的决策 面对庞杂难解的课题究竟应该如何切入如何有系统地思考在麦肯锡顾问有一套分析问题的架构可以抽丝剥茧有效找出解决问题的方法为企业创造价值 前麦肯锡顾问埃森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)与保罗·弗里嘉(Paul

• 《麦肯锡方法》读后感.docx

  #