大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --1.ppt

    技巧与发展你的雇员技巧作为一名新任经理,仅仅管理好团队是不够的,你还需要你的雇员。者是具有其独特的区分于经理的特质的。区分者与经理的特质技巧这些素质将者从人群中区分出来。在本课中,你将学习到四项独特的者的素质,以及六个助你成为优秀者的准则。成功者的四项素质及六个准则技巧以下是一名者应具备的四项独特的素质:行动的热情保持组织价值观和目标乐于帮助

  • .doc

    力?之?你的前言:将力在关系建设层次的原则总结为:待下级热情对上级Cool(酷)平级谈思路外部要维护这是多年以来总结的(适合国企民企的)中高层经理生存与发展的关系建设准则如果能够把握这些关键准则那么就离职场不倒翁更近了一步   你的是中高层经理稳固生存与迅速发展的关键指导思想如果我们细心观察会发现那些升的最快地位最稳固的人都是有千万个借口不执行的人而他们成功的秘诀就在于通过

  • 企业力---定位能.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载:.5iebook企 业 领 导 力--领 导 定 位 和 领 导 技 能1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载:.5iebook目标判断    者的第一基本功确定目标:做什么--对/错--界定来源:结构分解差异机会锤炼:范围标准参照--

  • 谈话.doc

    和谈话的技巧 卓越的说话技巧譬如讨好重要人物避免麻烦事落到自己身上处理棘手的事务等等不仅能让你的工作生涯加倍轻松更能让你名利双收牢记以下十个句型并在适当时刻派上用场加薪与升职必然离你不远  上司传唤时责无旁贷  句型:我马上处理  冷静迅速的做出这样的回答会今上司直觉的认为你是名有效率听话的好部属相反犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快夜里睡不好的时候还可能迁怒到你头上呢  表现出团队

  • .ppt

    #

  • .doc

    技巧成功的者具有灵活性善于判断下属的成熟程度和工作的客观条件选择恰当的方式 技巧一组织层次二管理的职能三者才能四方式专权式咨询式协商式放权式五方式的选择依据六总结和结论组织层次管理的职能计划职能组织职能职能控制职能计划职能确定目标制定战略以实现目标将计划展开协调和组织各种活动组织职能决定需要做什么怎么做谁去做向谁报告谁做决策职能

  • 吃饭.doc

    主动邀约吃午餐该答应吗 职场专家一致表示:当然要答应职场专家指出既然来上班了在工作时间内你的时间跟人就算是的遇到主动找你吃饭有什么好拒绝的即使你认为主动找你吃饭的很讨人厌令你倒胃口但仍应该要说服自己答应的邀约这是为什么呢职场专家说其实跟一起吃午餐有以下两个好处:一是可以藉此机会跟联络感情建立形象二是可以进入核心内趁机多了解内部事情因为平常大家在工作上各忙各

  • 基本.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陕西东东包餐饮食品有限欢迎参加基本技巧课程陕西东东包餐饮食品有限优秀的者应…有一个明确的目标和达成目标的完整计划与团队成员一起沟通目标和计划使其参与严格执行程序和标准为团队树立一个榜样辅导和支持团队使其获得成功认同和庆贺团队取得的成功优秀的者善于发挥员工的作用陕西东东包餐饮食品有限成功的模式1 评估情况

  • 力讲师-讲师.ppt

    技能课程: 高效沟通技能讲师:钱锦国讲师钱锦国介绍儒学力创始人国学智慧应用研究者国家一级人力资源管理师浙江大学特聘教授南京《论语》读书会创办人、主讲人2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师2012年度国际职业培训师行业协会(IPTS)认证中国十大培训师【资历背景】   自幼熟读儒家经典,对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上,同时致力于将西方力理论与中国传统智慧进行比较研究,从中探

  • 中层需要三种.docx

    在组织中中层处于上挤下压的位置在现实中很多中层都抱怨自己是成绩看不出毛病一大堆一方面中层的苦恼需要上下级移情换位来理解另一方面作为中层者也可以通过修炼阳光心态提升情商和影响力以组织的价值观为本来实现自我和谐人际和谐与组织的和谐组织中中层的作用是承上启下相当于汽车的传动轴中层的执行力决定了高层的动力能否传递到基层  在组织中中层处于上挤下压的位置在现实中很多中层都抱怨自己是成绩看不出毛病一大堆一

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部