单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式新联通心连心新的合作从现在开始越秀欢迎您中国联通越秀分中心中国联通越秀区业务代理商培训越秀客户中心 梁旭明156222112402009年2月一强强联合(11>3) 中国联通中国网通正式合并这标志着我国电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束中国有史以来最大的资产交易项目和企业并购项目顺利完
集客3G发展的最大障碍移动业务的决策 ——销售对象:个人 ——用户决策方式: 私人老板(省钱便于监控扩张中提升信息化水平) 分管(政绩利益老板有明确指令) IT经理(方便不给自己惹麻烦) ——个人用户决策方式:个人(优惠方便号靓网络质量)找对人 ——内线行政经理分管行政的副总找准时机 ——年底改制提速发展联通优惠活动(包装) 找准模式
1.银行资金2.企业债融资3.与信托基金证券合作4.资产证券化盈利模式 飞机 船舶 电力设备 水利设备
2013培训管理方案目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28421437 第一篇 培训管理制度 PAGEREF _Toc28421437 h 3 HYPERLINK l _Toc28421438 第一章 总 则 PAGEREF _Toc28421438 h 3 HYPERLINK l _Toc28421439
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商业地产培训专题商业机构目录认识商业地产认识商业地产的类型商业地产与住宅价值属性区别商业地产开发流程商业地产的设计流程商业地产之社区商业认识商业地产 什么是商业地产 1为商品零售行业及服务业所使用的地产 2为地产商自己持有并以租赁方式获
内部 注意保密2客户事业部架构职责考核43行业客户名单制及中小企业网格营销管理89发展和效益是企业经营的两大关键襄樊联通始终把发展作为第一要务紧紧围绕效益这一核心做文章通过市场竞合佣金调控常态维系以及一系列的体制机制创新使各项业务得到了快速发展:2004年以来襄樊联通话务量平均增长率和用户有效发展率均保持在20以上1141客户事业部城区营销中心职能支撑部门区域营销中心中国电信业改革
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××××有限培训管理制度(试行) 总则一本制度是培训指导性文件是开展员工培训工作的依据二从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训内部培训分为新员工入司培训和在职培训 在职培训又分为ABC三级培训按培训实施要求分为员工素质型培训专业知识技能型培训自我提高型培训按培训教育推广强度分为普及教育选择性教育强制性教育三A级培训的对象为高层管理人员B级培训的对象为中层管理人员C级
××××有限培训管理制度(试行) 总则一本制度是培训指导性文件是开展员工培训工作的依据二从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训内部培训分为新员工入司培训和在职培训 在职培训又分为ABC三级培训按培训实施要求分为员工素质型培训专业知识技能型培训自我提高型培训按培训教育推广强度分为普及教育选择性教育强制性教育三A级培训的对象为高层管理人员B级培训的对象为中层管理人员C级培训的
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