图书简介: ????大野曾任丰田副社长被誉为日本企业复苏的救世主丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况第一章 利益的源泉来自制作方法前言(1) ———初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下产业界的点集中在了丰田的现场管理日本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起就在东京和大阪进行了几十次相关的
图片简介:大野耐一生平简历1912年出生于中国大连 1932年从名古屋高等工业学校毕业之后进入丰田纺织 1943年转入丰田汽车工业 1964年担任常务董事 1970年担任专务董事 1975-1978年担任丰田汽车副社长此后又担任丰田汽车工业顾问全并后的丰田汽车顾问丰田纺织协会会长等职务 1990年去世 大野耐一精神1942年丰田纺织解散大野耐一第二年转到丰田自动车工业株式
大野耐一眼中的Muda(浪费) :void(0) 睿御供应链有一天大野耐一专心地视察了在现场工作的作业员之后对他们说:我可以请求你们每天至少做一小时有价值的工作吗作业员自认为已经很卖力地做了一整天工作了因此对这一句话感到很愤怒然而大野的真正意思是指你们每天至少做了一小时有附加价值的工作吗他知道作业员大部分的时间只是在现场走动没有增加任何价值任何没有附加价值的作业在日本称为Muda大野是第一位
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卡耐基经典语录?戴尔·卡耐基语录今天是如此珍贵不值得为了苦涩的烦恼及悔恨而糟蹋它抬高你的下巴保持思想开朗如同春阳下闪耀的水涧紧紧把握住今天因为它一去不复返?戴尔·卡耐基语录人真奇怪幸福在眼前时我们很少能掌握偏偏等到它消失了才有所体会?戴尔·卡耐基语录原谅敌人并将其抛诸脑后的最佳良方是诉诸超越我们的一种理想当我们执著于追求理想时其他的一切屈辱都算不了什么?戴尔·卡耐基语录虽然我们无法了解生理电
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TPS丰田生产方式(大野耐一)2介绍个人技术和集体行动相结合 如何进行自働化全靠各生产现场的管理监督人员开动脑筋出主意想办法重要的一点是给机器以人的智慧同时怎样使操作人员------人的简单动作成为加了人字旁的劳动可以称之为丰田生产方式的两根支柱的非常准时和自働化它们之间的关系怎样说明好呢我认为假如把这件事情比作打棒球那么非常准时就是发挥相互配合行动的妙处自働化则是提高每一个运动员的个人技术棒球场
TPS丰田生产方式(大野耐一)3介绍第一次有了需要 上面依次讲了丰田生产方式的基本思想以及形成其基本内容的骨架我要强调的是这些都是因为有明确的目的和需要而具体实现的今天改善丰田现场也是根据需要进行的需要是发明之母如何使人感到现场的需要这可以说是大力推动改善整体的关键所在我自己一点一点地建立了上述丰田生产方式也都是为了三年赶上美国必须发现杜绝浪费的新操作方法这样一种强烈的需要的例如后一道工序向前一道
第一章 利益的源泉来自制作方法前言(1) : [日]门田安弘 初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下,产业界的点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起,就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和演讲会,不论何时,听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关,他们是以丰田的大野耐一副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生
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