大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    基于宽带薪酬的企业知识员工激励模式研究1 前言1.1 研究目的和意义随着知识经济时代的到来企业的竞争环境发生了巨大变化现代的竞争环境要求企业不仅进行简单的商品生产还要进行持续的创新用不断更新的产品来满足变化的市场和顾客需求而企业创新的主体是员工尤其是知识型员工即掌握和运用符号和概念利用知识或信息工作的人知识型员工大多受过系统的专业教育各方面的能力较强综合素质较高他们所做的是只有经过专门训

  • .doc

    宽带薪酬与激励主讲:艾志朋【课程背景】各部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情与自己无关非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识大部分企业还处在人事管理阶段没有和业务组织战略环环相扣人力资源基础工作薄弱工作分析不够职位设置和职务序列设计不合理导致职业生涯管理绩效管理 薪酬管理缺乏依据难以产生激励作用……【课程收益】解读人力资源体系架构及流程调整直线经理人自我定位实现由人力资源管理配

  • EVA机制.doc

    [摘 要] 20世纪80年代以来美国思腾思特咨询提出了EVA的概念及做了EVA一些相关应用研究认为EVA是一个以价值为基础能正确衡量企业价值的业绩指标近几年EVA已经逐步成为理论界和实践研究的热点EVA的管理思想正在被越来越多的人所接受和认可基于EVA的经营者薪酬激励计划也是解决企业委托-代理问题的一个有效方法EVA薪酬激励计划的最大优点就是让经营者能够分享到其努力和成功的成果EVA薪酬激励

  • 国际.docx

    国际企业人员的薪酬与激励 1.薪酬与激励 薪酬是指员工从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬员工的劳动报酬收人不仅限于货币收人而且包括非货币收人薪酬激励是人力资源管理的重要方面.良好而有效的薪酬激励有助于提高员工的工作满意度和工作绩效进而提高企业的竞争力 薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面外在报酬是指员工因受到雇用而获得的

  • 方案.doc

    基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定熟练工流失率增加新员工难招聘新员工难以很快适应工作要求基层员工整体士气低落做一天和尚撞一天钟企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城乡下文化水平偏低生活压力较大到完全陌生的城市打工辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.根据马斯洛需求模型分析他们最大需求在安全需求和社交需求之间

  • 体制.docx

    前言在当今知识经济时代人力资源已真正成为企业的第一资源是企业价值创造的最重要驱动者怎样建立科学合理的薪酬激励机制 如何发挥薪酬的最佳激励效果以求企业能吸引和留住人才造就一支高效稳定的员工队伍实现企业可持续发展是企业人力资源管理的一项非常重要的工作美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现 在缺乏科学有效激励的情况下人的潜能只能发挥出20-30科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80的潜能也发挥

  • IT行之效.doc

    IT行业的宽带薪酬模式之效信息时代影响和促进了我国IT产业的发展一批实力较强的综合性IT企业涌现这些企业依靠技术优势抓住市场机遇许多以科研院所高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈造成士气低落人员流动率高的局面IT企业针对自己薪酬管理的新问题必须采取相应措施   一IT企业薪酬管理中的新问题  1老板拍板决定薪酬多

  • 需求特征.doc

    基于需求特征的知识型员工激励研究??一我国目前知识型员工激励存在的误区1.单一的薪酬策略一方面一些企业仍旧采用传统的薪酬战略在传统薪酬战略下基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬并且往往划分成很细的数量和很多的等级以适应员工在企业内部的职位提升和获得加薪的需要而当今企业的组织结构从原来的金字塔状职能型结构逐渐趋于扁平化管理层次减少传统薪酬策略强调保障性和职位的持续晋升对于垂直流动或晋升

  • 】完善方案.docx

    #

  • 我国方法.doc

    摘要:知识经济的发展使得人力资本在社会经济发展中的地位获得空前提高使得掌握对企业发展至关重要的技术信息和知识的知识型员工在与企业的博弈中不再处于被动地位相反还有了某种主动权他们在企业中所扮演的支持者或反对者的不同角色直接决定了企业是否能够健康顺利发展在完全以知识为资源的企业知识型员工甚至可以决定企业的存亡因此如何有效地吸引留住和激励知识型员工充分调动他们的主动性和积极性己成为我国高新技术企业

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部