单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 一概述 二工程项目实施控制要素 三工程项目控制系统第六章 工程项目实施控制 一控制与控制论 二工程项目控制的任务 三实施控制的必要性 四现场控制 五工程项目控制的矛盾性 第六章 工程项目实施控制第一节 概 述 一控制与控制论 1控制的概念 所谓控
3 工程项目管理的工作范围二工程项目管理系统业主方项目管理的主要内容立项 项目管理系统确定 设计管理 工程招标管理 施工准备三通一平 —— 业主提出设计要求确定项目质量标准编制招标文件 ——业主设计招标 —— 业主设计监理招标 —— 业主设计阶段的控制与协调设计文件的审查和批准 —— 对设计文件的行政审批工作 建设工程项目管理规划应由项目经理负责并邀请项目管理班子的主要人员参
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海应用技术学院建设工程监理第07讲主讲教师:吴志平1第七章 工程项目管理第一节 概述一概念 1定义 ? 项目是指具有明确目标受一定条件约束的一次性任务 ? 美国项目管理协会(Project Management InstitutePMI)认为项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性
规模大国际项目管理大主要体系学习工程项目管理的主要内容意义开发新软件(2)广义的项目利益相关者 美国空军早期运用生命周期的概念辨识了项目生命周期的许多阶段每个阶段有特殊的内容和管理方法 (5)??人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作(6)??项目沟通管理
第一章 工程项目管理概论 工程项目概述.1 项目 .2 工程项目及其特点.1 项目定义: 本文引用的是《中国项目管理知识体系 》中对项目的定义:项目是创造独特产品服务或其它成果的一次性工作任务组成要素: 项目的范围 项目的组织 项目的时间 项目的费用项目的质量 项目的特征: 一次性 独特性 项目目标的确定性活动的整体性 生命周期性 组织
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第八章 项目收尾管理项目竣工验收 项目回访保修 项目竣工决算与结算 123工法及其管理 4项目收尾管理的内容项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段包括:竣工收尾验收结算决算回访保修管理考核评价一项目竣工验收的作用全面综合考核建设项目质量明确责任总结建设项目管理经验教训促进建设项目及时投产尽快发挥投资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东北财经大学出版社单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本 章 结 束东北财经大学出版社——专业性开放式国际化的财经教育出版机构单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《工程项目管理》 丛 培 经 主编 第一章1 第一章 工程项目管理概论§1.1 工程项目管理的概念与分类本节课程的内容: 1项
施工平面图的设计施工项目管理规划内容分及编制1.施工准备工作的意义任务分类及实施2.建设单位的施工准备工作内容 建设单位施工准备工作的内容应包括:征地拆迁组织规划设计完成三通一平大型临时暂设工程安排组织设备材料订货报建手续办理委托建设监理组织施工招标投标施工合同签订等内容3.承包单位的施工准备工作内容(1)原始的调查研究 (2)技术准备 (3)物资准备(4
2023562项目范围管理202356(1)项目建议书(2)可行性研究报告(3)立项报告8交付物重大里程碑事件 范围管理计划是对范围变更控制的说明包括如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目范围之内对项目稳定性的评价如何识别范围变更以及如何对其进行分类等项目范围管理计划包括的内容如下:1)如何管理项目的范围以及预期的稳定性:预期范围变更频率预期范围变更幅度2)如何对项目的范围变更进
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