相关文档

• kcjy00403_create.docx

  第 03 讲首次公开发行股票并上市二首次公开发行股票并上市(一)《证券法》规定的发行条件★★首次公开发行新股应当符合下列条件：(1)具备 健全且运行良好的 组织机构(2)具有 持续经营能力最近 3 年财务会计报告被出具无保留意见审计报告发行人及其 控股股东实际控制人最近 3 年不存在贪污贿赂侵占财产挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序的 刑事犯罪(二)主板中小板首次公开发行股票并上市1.首次公

• kcjy00403_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 03 讲横向分工结构的基本协调机制企业发展阶段与组织结构【知识点】横向分工结构的基本协调机制(1)相互适应自行调整(2)直接指挥直接控制工作过程标准化工作成果标准化技艺(知识)标准化(6)共同价值观从六种类型的关系来看：组织简单时需要 相互适应自行调整的协调机制组织扩大后需要某人单独执行控制工作

• kcjy00403_create.docx

  第 03 讲科创板和创业板上市的首次公开发行及上市的配股和增发的条件(二)主板中小板上市配股★★1.配股条件向 原股东配售股份(简称配股)除符合 公开发行证券的条件外还应当符合下列条件：(1)配售股份数量不超过本次配售股份 前股本总额的 30(2) 控股股东应当在股东大会召开前 公开承诺认配股份的数量(3)用证券法规定的 代销方式发行2.配股失败控股股东 不履行认配股份的 承诺或者代销

• kcjy00403_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 03 讲横向分工结构的基本协调机制2.横向分工结构的基本协调机制协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度相互适应自行调整通过 非正式的平等的沟通达到协调直接指挥直接控制所有活动按 一个人的决策指令行事工作过程标准化通过 预先制定的标准协调生产经营活动工作成果标准化通过预先制定的 成果标准

• kcjy00403_create.docx

  第03讲无形资产处置和报废【知识点】无形资产处置和报废(★★)(一)无形资产出租企业让渡无形资产使用权形成的 租金收入记入其他业务收入科目同时按应交的增值税记入应交税费——应交增值税(销项税额)科目发生的 相关费用记入其他业务成本科目(二)无形资产出售企业出售无形资产时应将所取得的价款与该无形资产账面价值及相关税费的差额作为资产处置利得或损失计入当期损益( 资产处置损益)【例·单选题】(2020

• kcjy00403_create.docx

  第03讲内部研究开发费用的确认和计量无形资产的摊销和处置【知识点】内部研究开发费用的确认和计量▲▲▲ 一研究阶段与开发阶段的划分(一)研究阶段是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查研究阶段的特点在于：计划性即研究阶段是建立在有计划的调查基础上探索性研究阶段基本上是探索性的为进一步的开发活动进行及相关方面的准备在这一阶段一般不会形成阶段性成果(二)开发阶段是指在进行商业性生

• kcjy00403_create.docx

  第03讲证券发行程序证券交易的限制性规定知识点：证券发行程序( ★ )(2019 年单选题)【说明】本部分只列示 注册制下的发行程序(一)科创板创业板股票的发行程序(注册制程序)1.时间性规定(1)受理申请保荐人保荐并向 证交所申报证交所收到注册申请文件后 5 个工作日内决定是否受理(2)审核证交所应当自受理注册申请文件之日在 规定的期限内形成 审核意见并报送证监会发行注册(3)发行注册证监会应当

• kcjy00403_create.docx

  第03讲证券发行的程序【考点】证券发行－证券发行的程序 ★★(一)主板中小板证券发行的程序【核准制】【提示 1】承销(1)发行人向不特定对象发行证券法律行政法规规定应当由证券 承销的发行人应当同证券签订承销协议(2)向 不特定对象发行证券聘请承销团承销的承销团应当由 主承销和 参与承销的证券组成(3)【承销方式】代销和包销(4)【期限】代销包销期限最长 不得超过 90 日(5)【限制】

• kcjy00403_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1页第 03 讲企业发展阶段与结构战略控制【知识点】企业战略与组织结构 —— 组织结构与战略的关系钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：1.战略的前导性与结构的滞后性(1)战略前导性指企业战略的变化快于组织结构的变化(2)结构滞后性指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度2.企业发展阶段与结构企业发展阶段与组织结构的关系产业发

• kcjy00403_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(最快一手课程更新：)第 03 讲事业部制组织结构(3)事业部制组织结构基本含义按照产品服务市场或地区定义出不同的事业部事业部的权力更大企业总部负责计划协调和安排资源事业部则承担运营和职能责任类型与特点区域事业部制结构按照特定的地理位置对企业活动和人员进行分类特定区域负责该地区的所有活动所有产品以及所有客户优点：