跨部门沟通策略主讲:蒋小华说对话才能做对事无论是在战略执行中还是在商务谈判中甚至同事关系的处理方面良好的沟通是前提美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析发现:智慧专业技术和经验只占成功因素的25 其余75决定于良好的人际沟通哈佛大学就业指导小组调查结果显示在500名被解职的男女中因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 课程收益:帮助你深化对沟通的认识掌握跨部门沟通的秘诀通过演练培养学员的
有效沟通与协作主讲:蒋小华课程说明:说对话才能做对事无论是在战略执行中还是在商务谈判中甚至同事关系的处理方面良好的沟通是前提美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析发现:智慧专业技术和经验只占成功因素的25 其余75决定于良好的人际沟通哈佛大学就业指导小组调查结果显示在500名被解职的男女中因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 课程收益:帮助你深化对沟通的认识掌握沟通的秘诀让你拥有良好的
朱音老师《跨部门沟通》课程大纲课程背景:20世纪80年代之后的知识经济信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落企业越来越依赖跨部门协作和灵活作战的项目制团队跨部门沟通能力也就在企业中占据了越来越重要的地位但在实际的职场工作中跨部门沟通却很多职场人士都非常头疼的事你是否也遇到过下面的状况:1看不见却摸得到的部门墙2和其他部门的同事尤其是平级的同事进行沟通时经常力不从心以致于对跨部门沟通
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Click to edit Master title style跨部门沟通培训讲师:高宝君2011年4月跨部门沟通沟通的内涵与基本理念跨部门沟通中的问题及解决方法冲突处理与关系协调纲要一沟通的内涵与基本理念沟通是为了一个特定的目标把信息思想和感情在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程沟通是情绪的转移信息的交流感觉的互动沟通的方法:正式和非正式正式:早会发布指示会议制度个别交谈建立沟 通网络
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式一跨部门沟通的重要性 问题一:作为部门主管是沟通能力重要还是其它能力重要良好的人际关系者可使工作成功与个人幸福获得率达85以上针对10000人的记录进行分析成功的因素中85决定于人际关系而知识技术经验只占15某年度某地区被解雇的4000人中不称职的占10人际关系不好者则占90根据5年的跟踪调查人际关系好的人平均年薪比优等生
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对方从目前的行为中找到乐趣,或是发现要做到我们所期望的行为是痛苦的事。诊断问题1、他们喜欢做被要求做的事吗?2、做此工作和这工作本身是否能带给他们满足感?3、他们是否对自己的工作及工作习惯感到自豪?4、这工作无聊、令人讨厌、重复单调、令人身心疲惫或痛苦吗?5、他们做错误的事情是因为他们比较喜欢做此事吗?第一类源头:本身,动机(痛苦或乐趣)第二类源头:他人,动机(赞美与压力)其他人(朋友、家人、
跨部门沟通主讲:蒋小华说对话才能做对事无论是在战略执行中还是在商务谈判中甚至同事关系的处理方面良好的沟通是前提美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析发现:智慧专业技术和经验只占成功因素的25 其余75决定于良好的人际沟通哈佛大学就业指导小组调查结果显示在500名被解职的男女中因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 课程收益:帮助你深化对沟通的认识掌握跨部门沟通的秘诀通过演练培养学员
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