相关文档

• 职能工资设计-彭剑锋.ppt

  击此单处编辑母版标题样式我的一我的一职业发展与职能工资 2002·和君创业研究咨询有限和君创业职能工资设计彭剑锋饶征欧阳晖和君创业研究咨询有限0职业发展与职能工资 2002·和君创业研究咨询有限前言第1章 薪酬问题第2章 薪酬体系：基于职位还是基于能力基于职位的薪酬体系基于能力的薪酬体系第3章 职能工资设计薪酬理念2.1 职类职种职层划分2.2 任职资格体

• 基于能力的人力资源管理彭剑锋_饶征.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 企业的核心能力与人力资源……………………..…(1) 第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2) 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担……… …….(28) 第4节 传统人力资源管理

• 职能工资设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理第九讲 职能工资设计与管理本讲目的认识能力素质的内涵熟悉能力素质模型的建立程序与方法掌握能力工资的结构与设计过程素质(素质与绩效的关系)素质模型构建案例介绍职能工资设计的一般步骤职能工资管理本讲提纲人员配置难题人力资源管理循环什么样的人上什么样的岗干什么样的活拿什么样的钱岗位对人的要求到底是什么如何判断人是否适合岗位要

• 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级和君创业研究咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117模型五:以提

• 和君创业-员工素质模型研究(彭剑锋).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工素质模型研究人力资源管理研究第五讲主要内容第一部分：素质研究第二部分：素质与绩效关系研究第三部分：素质模型建立第四部分：素质模型举例第五部分：素质模型案例研究第一部分 素质研究　素质的提出　　——为什么要素质企业是选对人重要还是培养人重要哪些是决定与影响个人绩效的因素个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异选对人重要

• 彭剑锋企业管理咨询第一讲.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理咨询中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋 课程内容安排第一讲：认知企业管理咨询及管理咨询行业第二讲：管理咨询的基本流程与方法第三讲：管理咨询项目建议书与招投标第四讲：管理咨询诊断工具与方法第五讲：管理咨询师的能力与团队建设第六讲：

• 中国CEO合理薪酬--彭剑锋.doc

   HYPERLINK :lsg001.hrway.netlxblogblog.phpdo=showoneuid=2type=blogitemid=93 中国CEO到底该拿多少钱企业高管一年到底拿多少年薪?天价CEO到底值不值这个价如何对企业家价值进行合理估值?????华夏基石管理咨询最近进行了一个上市高管薪酬的研究试图找到高管激励的真正难题与解决之道并勾勒了一个影响高管

• 说课化工设备张剑锋.ppt

  5课程学时分配41286662图1-6 大型集成换热器3培养青年教师工作 1）青年教师新教师的培养 2）骨干教师的培养 3）专业带头人的培养 4）鼓励青年教师在职攻读硕士学位 5）支持青年教师到国内外进修学习 6）支持青年教师参与社会实践 7）强化青年教师职业技能培训 8）注重校内外青年教师学术交流 9）.职业生涯规划 10）.政策和经济保障 化工容器的结

• 人力资源概论第十讲（彭剑锋）中华讲师网.ppt

  资源层培训计划制定（3）四大环节：四大环节描述了企业培训开发机构组织一次完整的培训开发活动所必须经过的一系列程序步骤即培训需求分析培训计划制定（主要是培训课程与教材设计）培训活动组织实施以及培训效果评估企业培训开发机构在四大环节上执行力的强弱直接决定了培训开发活动的有效性我国许多企业的培训开发机构在培训需求分析课程与教材开发以及培训效果评估方面非常薄弱没有掌握有效的方法和技术因此对中国企业而言对这

• 彭剑锋-人力资源开发与管理研究第三讲.ppt

  第三讲人力资源管理基础之一职位分析一职位系统研究上级作为人力资源管理的基础工具职位分析如何实现与战略的衔接与传递职位分析的动态与静态：职位分析与企业战略转型组织与流程再造的关系职位分析的假设系统如何管理与控制职位分析的过程：流程工具方法如何应用职位分析的结果职位分析与素质模型之间的关系职位序列与素质模型明确职位边界工作设计工作再设计 提高工作生活质量职业安全与卫生项目19228支持职