单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级和君创业研究咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级模型一:以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117模型五:以提
第三讲人力资源管理基础之一职位分析一职位系统研究上级作为人力资源管理的基础工具职位分析如何实现与战略的衔接与传递职位分析的动态与静态:职位分析与企业战略转型组织与流程再造的关系职位分析的假设系统如何管理与控制职位分析的过程:流程工具方法如何应用职位分析的结果职位分析与素质模型之间的关系职位序列与素质模型明确职位边界工作设计工作再设计 提高工作生活质量职业安全与卫生项目19228支持职
单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密海量管理资源免费下载:管理资源吧(:.glzy8)主讲人:孙 波 机密人 力 资 源 素 质 模 型(中国 北京)0素质模型与测评1素质的由来 素质petency)这一概念最早出现在1973年美国著名心理学家麦克利兰(DAVID C. McClelland)发表的文章《Testing pe
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工素质模型研究人力资源管理研究第五讲主要内容第一部分:素质研究第二部分:素质与绩效关系研究第三部分:素质模型建立第四部分:素质模型举例第五部分:素质模型案例研究第一部分 素质研究 素质的提出 ——为什么要素质企业是选对人重要还是培养人重要哪些是决定与影响个人绩效的因素个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异选对人重要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 企业的核心能力与人力资源……………………..…(1) 第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2) 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担……… …….(28) 第4节 传统人力资源管理
基于能力的人力资源开发与管理彭剑锋 饶征 第一章 企业核心能力与人力资源 1.企业的可持续发展与企业的核心能力 1.1可持续发展的理念依据 1.2可持续发展的客观依据 2.人力资源是企业核心能力的源泉 2.1什么是核心能力 2.2人力资源与核心能力关系模型 3.人力资源管理角色与责任的承担 3.1人力资源管
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心理科学进展2006,14(4):5
育人(professional)准备阶段工作分析的工具——职务说明书? 工作场所 ? 工作环境的危险性? 职业病 ? 工作时间特征? 工作的均衡性 ? 工作环境的舒服程度战略计划(长期) 宗旨 环境 目标 战略现有人力资源核查劳动力短缺招聘的程序招聘的途径选拔的方法面试形式面 试 经营管理技巧:文件篓测试法 人际关系技巧:无首领小组讨论法商业游戏法 智力状况:笔试方法 工作的恒心:文件篓测试无首领
福建农林大学计算机与信息学院(数学类课程)实验报告课程名称:数学模型姓 名:郑剑锋系:信息与计算科学专 业:信息与计算科学年 级:2008级学 号:061152044指导教师:姜 永职 称:副教授2010年 12月16日 实验项目列表序号实验项目名称成绩指导教师1数学规划模型建立及其软件求解姜 永2数据拟合与曲线拟合模型应用姜 永3统计回归模型应用姜 永456789
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