关于康师傅的战略分析 目录1企业简介2SWOT分析3PEST分析介绍 康师傅控股有限 康师傅控股有限总部设于中华人民共和国天津市主要在中国从事生产和销售方便面饮品糕饼以及相关配套产业的经营现任首席执行官于守宁于一九九六年二月在香港联合交易所有限上巿本的大股东顶新(开曼岛)控股有限和三洋食品株式会社分别持有本和的股份于2007年12
课 程 论 文康师傅战略分析课 程 战略管理 授课教师 王 琴 学生 王 赛 璐 学 号 2006115076 专业年级 06工商管理 二○○八年十二月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc216972093 一介绍 PAGEREF _Toc216972093 h 3 HYP
科技与艺术学院经管系《企业战略管理》题目: 康师傅控股有限战略分析 系 部 经管系 小组成员 励 虹 Xc09560120 小组成员 钱莉若 Xc09560126 小组成员 刘 丹 Xc09560121 小组成员 莫凌佳 Xc09560123 小组成员 倪玲玲 Xc09560124 专 业
康师傅方便面营销策略分析 20世纪90年代初中国大陆方便面市场是一个群雄割据各自为政的混乱局面顶新确定了以务实诚信为经营观念产品力求以好的原料好的品质好的技术达到物超所值的标准推出了康师傅品牌方便面其品质精良汤料香浓碗装面和袋装面一应俱全康师傅进入大陆市场后进行了大量的广告宣传报刊上电视上康师傅的广告铺天盖地在如此的宣传攻势下康师傅的知名度不断上升矮矮胖胖的烹任师傅形象深入人心 在
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康师傅和统一的品牌策略比较分析近年来我国国内的饮料市场呈高速发展多种饮料品牌的迅速崛起与消费者的消费意识增强密不可分而一些老牌的饮料也纷纷推出自己的品牌策略力求市场不失现以统一和康师傅两者为例分析其品牌策略康师傅康师傅名称中的康是指健康的意思师傅二字则是具有亲切责任感专业化的内涵而康师傅叫起来特别有亲切的感觉这无形中就拉近了与消费者的距离再加上康师傅logo那独有的敦厚可亲热情展开双臂形象让许
康师傅企业的财务分析企业概况康师傅控股有限(「本」)及其附属(「本」)主要在中国从事生产和销售方便面饮品及糕饼本于1992年开始生产方便面并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品目前本的三大品项产品皆已在中国食品市场占有显著的市场地位据ielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示本于方便面即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.851.9和20
一渠道精耕:将物流与商流分开 = 1 GB2 ⑴渠道精耕的基本原则是缩短产品到 消费者之间的距离对经销商进行沟通筛选和辅导并根据 区域市场容量及经销的能力控制其进货量设立区域责任制 经销商在制定的区域内有独家经销权且有义务铺货至所有的零售点制定详细的制度奖励卓有成效的 经销商淘汰始终不见起色的 经销商 = 2 GB2 ⑵顶新的物流是指配送商流是指在分销各环节中的信息获取和订单传递例如顶
1.广告 广告是一种信息传播活动它最大的优点就是广而告之能在同一时间内向众多的消费者传递信息 着中国经济的迅速增长我国的广告行业也随波逐流持续高涨 广告对消费者的影响力是巨大的首先它可以最大限度地吸引消费者的注意力广告以新颖独特的方式给消费者以一定的震撼和吸引当消费者被广告所打动时广告就要起到它的另外一项重要功能——指导购买 正好如此康师傅方便面一问世就抓紧广告宣传同时宣
一历史起源 食品产业是中国经济最具活力的主要行业由此方便面食品被人们称为20世纪最伟大的食品之一起源发明于日本安藤百福在冒着寒风排队买面时由于饥饿难忍催生了灵感萌发了一种加入热水就能食用的速食面从而方便面诞生了1958年8月世界第一包鸡汁面开始面市随后逐渐风靡全球红遍九洲 方便面属于一种方便食品呈现出价格便宜携带方便食用安全品种多样营养丰富的特点消费对象以大中城市工作节奏较快的上班族正
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