人员招聘管理面试技巧实战训练营【时间地点】 2018年3月21-22日 上海 2018年3月28-29日 广州2018年6月13-14日 上海 2018年6月22-23日 深圳2018年12月19-20日 深圳 2018年12月26-27日 上海 【培训讲师】 梁伟权 【参加对象】 企业董事长(副)总经理企业高管人力资源招聘经理主管各部门高级主管经理及涉及到招聘与面试相关人员等
课程背景:是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一但如何能招到一流的且又符合企业文
高效招聘与面试技巧实战训练营报名详情时间地点: 4月13-14日深圳 5月17-18日上 海 5月24-25日深 圳 参加对象:董事长总经理企业高管企业人力资源主管经理各部门高级主管经理及涉及到招聘与面试相 关人员等学习费用:¥2600元人 (提供讲义午餐发票茶点等)承办单位:上海信贺企业管理咨询有限垂询热线:深圳:0755-61281301 上海:021-51877605
招不到人免进场费招聘下市(乡)先把大一的学生留住按时发工资竞争力的福利员工洗衣厂本科生宿舍大专生宿舍人力资源部都去招人等等经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头内外部专家法(李总)千挑万选总经理不认同中高层管理者成功面试公式分享:企业在哪里团队在哪里新招聘的人员在哪里学历1年经验---面试问题技能工具1:面试清单K:知识S:技能A:能力6 学这个专业的得分招聘本职位的最主要目的潜能技术
Click 人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆怎么做到有效招聘素质冰山理论案例你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢(1)会自我指导和自我激励(2)良好的沟通技巧(3)有说服力有影响力(4)能交流技术信息(5)专业的行动举止二根据围度设计面试问题及计划 作为部门经理去面试人最好不要让秘书把人领进办公室而是自己上前台去接他 (1)很难一针见血(2)倾向于夸大自我
招聘管理与面试技巧培训课程背景? 是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质? 在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一
招聘管理与面试技巧主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年11月25--25日(上海)培训费用:2980元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)培训目标 在当今世界 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才 它就会有一流 的产品也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才又涉及
健力宝活动管理组促销员管理实务及技巧市场部督导组一促销员管理定义及目的二促销员管理内容及技巧(一)促销招聘(二)促销培训(三)执行控管(四)促销激励(五)促销储备三促销员管理附件目 录一促销员管理定义及目的(一)促销员管理定义 促销员管理是活动人员管理的核心是对促销员招聘培训活动执行及人才储备进行管理促进活动人员效益最大化的全过程其中包括促销招聘促销培训执行控管促销激励及促销
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level招聘面试技巧培训优秀经理的管理哲学观点之一:员工之所以离职往往是因为对经理不满而不是对不满观点之二:员工不会相信伟大的和卓越的之类的神话他们永远强调顶头上司——经理才是最重要的优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职
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